6月21日，神木煤化工公司副總經(jīng)理問緒忠一行5人到電化公司開展主題教育專題調(diào)研，圍繞生產(chǎn)裝置自動化改造和節(jié)能降耗展開研討。神木煤化工公司安全環(huán)保生產(chǎn)部副經(jīng)理趙京及相關(guān)人員；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)員，熱電、電石分廠工段長、技術(shù)員、班長代表共計20余人參加了調(diào)研座談會。

調(diào)研期間，專題調(diào)研組通過座談交流的方式，充分聽取了公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、工段長、班長代表關(guān)于生產(chǎn)裝置自動化升級、節(jié)能降耗等方面的經(jīng)驗和方法、存在的困難、意見和建議。

問緒忠作了總結(jié)講話。他指出，一是公司要持續(xù)深入開展“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”活動。充分調(diào)動公司全體員工參與的積極性，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出行之有效的解決辦法；針對生產(chǎn)全過程進(jìn)行挖潛，提升生產(chǎn)管理水平、生產(chǎn)效益，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備管理水平。二是生產(chǎn)裝置自動化升級改造、減員增效是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。公司要朝著機(jī)械化換人、自動化減人、智慧化無人這個方向發(fā)展，要根據(jù)企業(yè)具體情況、安全生產(chǎn)要求把好關(guān)，逐步推進(jìn)。三是將發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)裝置自動化改造和節(jié)能降耗等方面的問題按照“三清單”要求，形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，將任務(wù)層層分解、確定時限，能立即實施的立即實施，不能立即實施的制定計劃開始實施，確保最短時間內(nèi)完成；要充分尋求節(jié)能降耗途徑，將發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)裝置自動化、節(jié)能降耗等方面的問題形成系統(tǒng)規(guī)劃，將調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為實實在在的成果，引入企業(yè)實際生產(chǎn)發(fā)展過程中，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。