在2024年“百日安全”行動開展之際，電化公司熱電車間聚焦重點、緊盯關(guān)鍵，不斷加大安全教育力度、深推隱患排查治理、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管效果，通過點亮“三盞燈”，讓安全生產(chǎn)不“迷路”。

在安全培訓(xùn)課上，安全技術(shù)員瑞鵬說道:“事故是最好的教科書，也是最好的清醒劑，我們要把別人的事故當(dāng)成自己的事情對待，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，在工作中時刻保持警惕之心?！?/p>

為堅決防范和遏制各類事故發(fā)生，熱電車間以事故案例學(xué)習(xí)教育為切入點，充分發(fā)揮安全警示教育和宣傳思想引導(dǎo)作用，創(chuàng)新安全警示教育活動，精選近年來行業(yè)典型事故案例，制作專題片、PPT，通過班前班后會、學(xué)習(xí)班，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教訓(xùn)引導(dǎo)職工把安全記在心上、扛在肩上、抓在手上、落實到實際工作中。與此同時，班組兼職安全員，定期深入了解職工學(xué)習(xí)、工作、生活、思想等方面的訴求，及時梳理、協(xié)調(diào)、解決熱點、難點問題，真正將思想教育“軟方式”轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)“硬成效”。

“讓我來，今天我一定要將這個隱患徹底消滅……”梁俊芳表情嚴(yán)肅地說道，“上次我就是因為電氣增壓風(fēng)機(jī)切換時，一時的疏忽，差點造成事故，這次我一定謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)防死守，把隱患消滅到萌芽狀態(tài)?！?/p>

為防止隱患演變成事故，熱電車間緊盯短板、注重細(xì)節(jié)，通過崗位自主排查、班組長動態(tài)排查、管理人員各專業(yè)分成四個小組進(jìn)行綜合排查、安全專項檢查等方式，全盤掃描各類安全隱患。對排查出的隱患分級分類建立臺賬，明確整改方案、責(zé)任人及期限，確保隱患閉環(huán)管理。同時熱電全員在數(shù)字工廠進(jìn)行風(fēng)險分級管控隱患排查、管理人員在綜合排查時，每人檢查不少于2條的隱患，著重排查苗頭性、傾向性和反復(fù)性出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)隱患動態(tài)管理、超前預(yù)警，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。

“安全管理工作必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，深入班組、深入一線?！苯冢瑹犭娷囬g從落實各級管理人員安全責(zé)任入手，要求值班領(lǐng)導(dǎo)重視夜間安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員24小時值班、“零點行動”等制度，堅守工作崗位，深入生產(chǎn)一線，靠前監(jiān)管指揮。

同時將日常檢查、突擊檢查、專項整治相結(jié)合，堅持高標(biāo)準(zhǔn)不降低，嚴(yán)要求不松勁，筑牢管理人員、職工“有意識、會辨識”的安全思想，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，提高現(xiàn)場安全管控能力；以安全操作規(guī)程為依據(jù)，嚴(yán)抓“三違”不手軟，同時，車間對零“三違”的個人和班組實行獎勵原則，嚴(yán)格落實各項管理制度，形成“我要安全、我能安全、我會安全”的良好氛圍。

“安全工作只有進(jìn)行時，沒有完成時。我們要多動腦子、想辦法、勤創(chuàng)新，引導(dǎo)職工樹牢安全生產(chǎn)‘紅線’意識和‘底線’思維，主動增強(qiáng)安全意識和素養(yǎng)，全面夯實安全生產(chǎn)根基?！睙犭娷囬g主任王武超說道。