近日，在神木煤化工公司舉辦的“深化改革激活力 凝心聚力促發(fā)展”國企深化改革實踐案例展演決賽上傳來喜訊，電化公司《夯實成本責(zé)任 助力節(jié)能降耗》實踐案例榮獲二等獎、《五型五佳聚合力 賦能企業(yè)再騰飛》實踐案例榮獲三等獎、《“訂單式”培訓(xùn)，“靶向式”服務(wù)》《“五小創(chuàng)新”解難題，提質(zhì)增效促發(fā)展》實踐案例榮獲優(yōu)秀獎。電化公司榮獲“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

自新一輪國企改革深化提升行動以來，公司聚焦價值創(chuàng)造和扭虧脫困，提升核心競爭力，緊緊圍繞科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、班組建設(shè)、管理優(yōu)化等方面，積極推動改革措施落地生根?！逗粚嵆杀矩?zé)任 助力節(jié)能降耗》實踐案例通過構(gòu)建“1+2+3+6N”節(jié)能監(jiān)督體系，貫徹落實“四種經(jīng)營”理念，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的全流程成本管控氛圍，小指標(biāo)保障大目標(biāo)，小舉措轉(zhuǎn)化大成效，有效促進(jìn)了節(jié)能降耗和管理水平的雙提升。《五型五佳聚合力 賦能企業(yè)再騰飛》實踐案例以“五型五佳”為標(biāo)準(zhǔn)，通過構(gòu)建“5831班組安全屋”模型，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”現(xiàn)代化班組，熱電車間鍋爐班成功評選為“陜西省安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”模范班。《“訂單式”培訓(xùn)，“靶向式”服務(wù)》實踐案例創(chuàng)新培訓(xùn)模式，發(fā)揮實操實訓(xùn)與產(chǎn)教融合優(yōu)勢，以六大“組合拳”，助推“人力資源”向“人力資本”轉(zhuǎn)化。《“五小創(chuàng)新”解難題，提質(zhì)增效促發(fā)展》實踐案例，則以“小革新”“小發(fā)明”“小創(chuàng)新”，提高裝置運(yùn)行率，實現(xiàn)提質(zhì)降耗。

電化公司將以此次國企改革深化行動為契機(jī)，積極擁抱科技創(chuàng)新，抓好人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化成本管控機(jī)制，夯實班組建設(shè)，發(fā)揮勞模和工匠人才的引領(lǐng)帶動作用，聚焦核心功能，推動管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。