進(jìn)入四季度以來(lái)，質(zhì)檢計(jì)量中心認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“大干一百天 沖刺保全年”的工作部署要求，圍繞質(zhì)量管控、提質(zhì)增效、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面全面發(fā)力，著力提升自主管理水平，確保全面工作高效開(kāi)展，為公司打好打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)積極力量。

管過(guò)程盯細(xì)節(jié)  質(zhì)量管控持續(xù)發(fā)力

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在沖刺四季度的關(guān)鍵時(shí)刻，緊盯原材料進(jìn)廠驗(yàn)收的過(guò)程管控，取樣環(huán)節(jié)對(duì)進(jìn)廠煤泥車(chē)車(chē)先嚴(yán)格“驗(yàn)身”，現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)發(fā)現(xiàn)的不合格煤泥立即拒收叫停，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)合格的煤泥加強(qiáng)防范隨機(jī)抽檢并快速化驗(yàn)，堅(jiān)決遏制劣質(zhì)煤泥混裝入廠。對(duì)每天每一家的進(jìn)廠煤增加取樣頻次，隨時(shí)觀察煤質(zhì)情況，不同批次質(zhì)量有差異的煤分開(kāi)取樣分開(kāi)化驗(yàn)，提高對(duì)煤質(zhì)波動(dòng)的警惕性和反應(yīng)速度；制樣過(guò)程一貫堅(jiān)持“你在干我在看”模式，從樣品二次編碼、破碎縮分、樣品制粉、分析樣品裝袋貼碼全過(guò)程無(wú)死角執(zhí)行“大監(jiān)督”，切實(shí)履行為質(zhì)量把關(guān)的職責(zé)使命，守牢質(zhì)量第一防線。

強(qiáng)意識(shí)提標(biāo)準(zhǔn)  降本增效繼續(xù)助力

將質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)融入每一環(huán)節(jié)，驅(qū)動(dòng)全員參與、持續(xù)精進(jìn)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展對(duì)原材料入庫(kù)抽樣外部化驗(yàn)比對(duì)及內(nèi)部留樣抽檢復(fù)查比對(duì)工作，不斷提升分析檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性，及時(shí)準(zhǔn)確的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)為生產(chǎn)系統(tǒng)的日成本核算控制和原材料以質(zhì)定價(jià)、以質(zhì)定采的成本控制持續(xù)雙向助力降本增效。同時(shí)部門(mén)內(nèi)部聚焦檢驗(yàn)質(zhì)量提升，立足崗位圍繞分析方法的優(yōu)化、操作標(biāo)準(zhǔn)的提高、分析設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)延長(zhǎng)使用壽命、引進(jìn)先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備、合理統(tǒng)籌安排全面工作等方方面面入手，最大限度地提升工作質(zhì)效和降低檢驗(yàn)成本。在計(jì)量工作中“斤斤計(jì)較”，每天隨機(jī)抽查比對(duì)各種進(jìn)出廠車(chē)輛的噸位差值，隨時(shí)警惕噸位超差現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)有超差車(chē)輛立即查明原因并及時(shí)處理，堅(jiān)守過(guò)磅不能“吃虧”原則。

抓培訓(xùn)練內(nèi)功  比學(xué)趕超凸顯活力

為切實(shí)提升化驗(yàn)人員技術(shù)水平，從打好基本功下功夫，聚焦全員在安全和專(zhuān)業(yè)方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)及薄弱點(diǎn)，以“師帶徒”組對(duì)培訓(xùn)加部門(mén)集中培訓(xùn)兩種方式結(jié)合形成“每周一課”“每月一考”“每季一賽”的日常培訓(xùn)機(jī)制，從每一個(gè)人、每一個(gè)分析項(xiàng)目、每一臺(tái)實(shí)驗(yàn)儀器著手，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從易到難、循序漸進(jìn)。同時(shí)對(duì)表現(xiàn)突出、考試成績(jī)優(yōu)異的人員每月按激勵(lì)制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，班組內(nèi)逐步形成了學(xué)專(zhuān)業(yè)、愛(ài)專(zhuān)業(yè)、比專(zhuān)業(yè)、精專(zhuān)業(yè)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，大家你追我趕干勁十足，整體業(yè)務(wù)技能穩(wěn)步提升。

重團(tuán)建聚人心   提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

以黨建引領(lǐng)為導(dǎo)向，深入員工一線開(kāi)展不拘一格的談心談話(huà)，隨時(shí)掌握員工的心聲，把征集群眾意見(jiàn)建議并及時(shí)解決員工急難愁盼為常態(tài)工作，定期組織會(huì)議開(kāi)展思想教育活動(dòng)，節(jié)假日組織員工聚餐，建立激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配、提高人員工作的積極性和責(zé)任感。長(zhǎng)此以往部門(mén)員工之間關(guān)系和諧、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，大家都有了歸屬感和凝聚力，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力不斷提升。

四季度是沖刺全年的最后階段，質(zhì)檢計(jì)量中心將拿出決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，全員上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求狠抓質(zhì)量管控，守牢質(zhì)量防線，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。