“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。在“大干一百天，沖刺保全年”活動(dòng)中，電化公司生產(chǎn)運(yùn)行部主動(dòng)作為，群策群力，堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，從保安全、增效益、強(qiáng)管理等方面入手，總體部署，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)，動(dòng)員全體干部職工鼓足“干”的勁頭，砥礪“拼”的作風(fēng)，大干一百天、全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，確保2025年開好局、起好步。

沖刺四季度，號(hào)角聲聲，催人奮進(jìn)

四季度正處于“一季管兩年”的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)入四季度以來，生產(chǎn)黨支部強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，聚焦問題抓落實(shí)、抓實(shí)效、抓閉環(huán)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，提升工作效能；生產(chǎn)運(yùn)行部把生產(chǎn)安全提高到講政治、保穩(wěn)定的高度，組織黨員突擊隊(duì)24小時(shí)值班制，對(duì)發(fā)電機(jī)組、供熱網(wǎng)設(shè)備、電石爐進(jìn)行專項(xiàng)檢查、特殊巡查、全力確保供熱網(wǎng)系統(tǒng)正常運(yùn)行。及時(shí)研判不同天氣下負(fù)荷曲線、分工況穩(wěn)燃措施，全面提升設(shè)備正常運(yùn)行能力及靈活性改造，搶時(shí)間、趕進(jìn)度、領(lǐng)任務(wù)，用系統(tǒng)思維調(diào)整工作，把工作再提速，將作風(fēng)再錘煉，切實(shí)增強(qiáng)全員“倒計(jì)時(shí)”的緊迫感。另外，張文琪董事長在調(diào)研座談時(shí)強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的辛勤付出，要切實(shí)關(guān)注職工的工作生活，提升職工的幸福感和歸屬感?！敝\實(shí)事聚合力，持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”，持續(xù)調(diào)研和改善職工關(guān)切事項(xiàng)，為職工干事創(chuàng)業(yè)凝心聚力；抓精益注動(dòng)力，以合理化建議為抓手，深入推進(jìn)精益管理，全方位實(shí)施杜絕浪費(fèi)、降低庫存等重點(diǎn)工作，為提質(zhì)增效注入新動(dòng)力；促改革激活力，通過壓擔(dān)子、強(qiáng)技能、促擔(dān)當(dāng)?shù)确绞?，切?shí)提升干部職工履職能力，逐步探索學(xué)習(xí)文化和擔(dān)當(dāng)文化，鍛造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的精銳“黨員突擊隊(duì)”。

打好收官戰(zhàn)，安全生產(chǎn)，開足馬力

2024年以來，生產(chǎn)運(yùn)行部推動(dòng)了全年生產(chǎn)指標(biāo)落實(shí)落地，認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)文件精神，壓實(shí)了各級(jí)人員安全責(zé)任，健全提升了體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率；截至發(fā)稿日，電石產(chǎn)量完成37.02萬噸，完成全年任務(wù)41萬噸的90.3%；發(fā)電量完成11.91億度，完成全年任務(wù)15億度的79.4%。通過以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治為抓手，著力壓實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮三個(gè)體系作用，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)的三管原則”，真正做到層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)；提升現(xiàn)場(chǎng)管控水平，嚴(yán)格作業(yè)的計(jì)劃性，狠抓影響安全穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓生產(chǎn)工藝指標(biāo)、重大技改項(xiàng)目的全過程管控，全部設(shè)備完好率到達(dá)96%，點(diǎn)檢率高達(dá)98%；提升隱患排查治理水平，以鍋爐為切入點(diǎn)，深入推進(jìn)設(shè)備隱患排查，著力提升全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，截至目前，各類安全隱患排查累計(jì)283項(xiàng)，均已實(shí)行閉環(huán)管理；提升設(shè)備健康水平，加強(qiáng)設(shè)備劣化分析和技術(shù)診斷，重點(diǎn)治理設(shè)備差問題，提高設(shè)備健康水平；提升運(yùn)行管理水平，強(qiáng)化規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)仿真機(jī)事故演練，切實(shí)提升異常處置能力；抓實(shí)機(jī)組常態(tài)化安穩(wěn)長滿優(yōu)的措施，確保發(fā)電供熱安全穩(wěn)定運(yùn)行。

奮戰(zhàn)四季度，決勝收官戰(zhàn)，蓄力開門紅

嚴(yán)格控制熱電機(jī)組和電石爐非停和出力受阻，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；全面開展隱患排查，加強(qiáng)鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)及重要設(shè)備巡檢，保證設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行；持續(xù)關(guān)注運(yùn)行數(shù)據(jù)變化，及時(shí)進(jìn)行燃燒調(diào)整，機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)優(yōu)于同期。全力降低燃料成本，努力降低煤耗，通過空預(yù)器的治理，有效降低排煙溫度和風(fēng)機(jī)耗電率。從原煤摻配上下功夫，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際深化粗糧細(xì)作措施，通過煤種摻拌優(yōu)化，煤泥摻燒比例高達(dá)53.2%，加快鍋爐設(shè)備，技改創(chuàng)新，提升鍋爐系統(tǒng)運(yùn)行能效；持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)，找準(zhǔn)環(huán)保、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)，全員、全面、全程挖潛，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行；持續(xù)優(yōu)化鍋爐燃燒條件，提高鍋爐效率；落實(shí)好日成本核算，通過日成本核算進(jìn)班組，加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)前瞻性成本控制，逐日滾動(dòng)分解生產(chǎn)計(jì)劃、逐日排名評(píng)比、逐日跟蹤督辦，強(qiáng)化“波動(dòng)就是事故”的理念；優(yōu)化調(diào)整機(jī)組檢修、技改計(jì)劃，持續(xù)開展發(fā)電量、利用小時(shí)數(shù)等指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理；強(qiáng)化績(jī)效耗差獎(jiǎng)懲力度，利用調(diào)度中心，充分發(fā)揮發(fā)電峰平谷調(diào)峰優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)發(fā)電用電效益最大化；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合力攻堅(jiān)，建立晚例會(huì)制度，實(shí)時(shí)研究形勢(shì)變化，統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力，全員上下按下快進(jìn)鍵、沖出加速度，下最大決心，盡最大努力，挖最大潛力，力爭(zhēng)最好結(jié)果，以新績(jī)效展現(xiàn)新作風(fēng)，以良好作風(fēng)、堅(jiān)韌行動(dòng)保障年度收官戰(zhàn)和重點(diǎn)工作落實(shí)見效，以高度的責(zé)任心和使命感確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行以及讓老百姓溫暖度冬。

千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。收官之戰(zhàn)已經(jīng)全面打響。電化公司將以“咬定青山不放松，立根原在破巖中，”的信念和勇氣，鼓足干勁、砥礪前行，拿出與時(shí)間賽跑的勁頭，拼出“響鈴交卷”的勢(shì)頭，以只爭(zhēng)朝夕的奮進(jìn)姿態(tài)，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)！