為進(jìn)一步提升班組建設(shè)管理水平，積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，11月28日，熱電車間組織召開“五型五佳”班組建設(shè)專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由熱電車間主任王武超主持。車間技術(shù)骨干、班組建設(shè)主要負(fù)責(zé)人及部分基層員工代表參會(huì)。

會(huì)上，各班組負(fù)責(zé)人從當(dāng)前班組建設(shè)開展情況、建設(shè)過程中先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法、存在的問題和不足三方面做了匯報(bào)，同時(shí)各專業(yè)督導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人對日常班組建設(shè)督導(dǎo)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，查出共性問題5項(xiàng)，指出內(nèi)部問題18項(xiàng)，相關(guān)問題均已問題清單下發(fā)整改。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，班組作為企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)，對于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，要合力創(chuàng)新構(gòu)建目標(biāo)、責(zé)任、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新“四項(xiàng)清單”，搭建班組建設(shè)安全運(yùn)行體系，夯實(shí)企業(yè)基層管理基礎(chǔ)。一是“目標(biāo)清單”定標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)班組生產(chǎn)目標(biāo)引領(lǐng)力。通過定標(biāo)準(zhǔn)，抓制度，以“黨建+管理”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊為指引，實(shí)現(xiàn)支部組織引領(lǐng)和班組安全生產(chǎn)目標(biāo)相統(tǒng)一。二是“責(zé)任清單”定任務(wù)，鑄牢工作目標(biāo)執(zhí)行力。通過明責(zé)任，列清單，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理。牢固樹立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的“大安全觀”，開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組、五型五佳班組和“零三違”班組創(chuàng)建。三是“學(xué)習(xí)清單”強(qiáng)意識(shí)，提升崗位技能創(chuàng)造力。通過強(qiáng)學(xué)習(xí)，提素質(zhì)，制定班組內(nèi)部學(xué)習(xí)提升清單，抓住學(xué)習(xí)過程“計(jì)劃、思考、討論、推演、改進(jìn)”五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各班組結(jié)合專業(yè)實(shí)際，針對典型事故案例進(jìn)行分析與經(jīng)驗(yàn)分享交流。四是“創(chuàng)新清單”保落實(shí)，提升企業(yè)發(fā)展新面貌。以關(guān)鍵崗位黨員技術(shù)骨干為支撐，黨支部引領(lǐng)組建技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，圍繞公司在安全生產(chǎn)、降本增效等方面的重難點(diǎn)問題開展創(chuàng)新創(chuàng)效。全員要錨定公司年度目標(biāo)任務(wù)，不斷提升工作思路和實(shí)際舉措。

下一步，熱電車間將持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，明確責(zé)任分工，形成從上至下全員參與、齊抓共管的良好工作氛圍。注重實(shí)效，突出創(chuàng)新，不斷探索適合自身特點(diǎn)的班組建設(shè)新模式、新方法，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入鮮活動(dòng)力。