機關(guān)黨支部

緊盯目標(biāo)任務(wù)，配齊監(jiān)督小組

根據(jù)公司黨委《關(guān)于穩(wěn)增長及年度目標(biāo)任務(wù)監(jiān)督考核細則》，為更好確保公司年度目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)，機關(guān)黨支部于11月初正式制定了《關(guān)于穩(wěn)增長及年度目標(biāo)任務(wù)監(jiān)督工作方案》，明確了支部將對所屬部門實施嚴格有效的監(jiān)督與服務(wù)措施。隨后，通過召開支委會，進一步確定了監(jiān)督小組由支委班子成員組成。

列出監(jiān)督清單，跟進督查督辦

11月份，機關(guān)黨支部共跟進督查督辦四次。在督查督辦過程中，支委班子依據(jù)相關(guān)部門既定穩(wěn)增長重點、周度、月度工作目標(biāo)與計劃，詳細梳理各部門工作開展進度，通過數(shù)據(jù)對比、文件校驗等方式精準(zhǔn)核查工作完成實際情況，及時發(fā)現(xiàn)進度滯后或執(zhí)行偏差問題。同時，積極發(fā)揮引領(lǐng)協(xié)調(diào)作用，深入剖析發(fā)現(xiàn)問題、查找問題根源，建立工作完成情況與問題臺賬。

注重總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn)督辦閉環(huán)

督辦結(jié)束后，支委班子及時反饋、督促整改，確保監(jiān)督不走過場、問題整改務(wù)求實效。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬，定期開展“回頭看”，及時梳理匯總監(jiān)督任務(wù)完成情況，始終保持監(jiān)督工作重點明晰、循環(huán)順暢，為公司 “大干一百天、沖刺保全年”專項行動注入新的紅色動力與活力。

經(jīng)營黨支部

自開展監(jiān)督工作以來，經(jīng)營黨支部聚焦黨建引領(lǐng)，深入貫徹落實“四種經(jīng)營理念”，著力打造監(jiān)督“四有”黨建融合路徑。全力以赴實現(xiàn)公司年度目標(biāo)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

深入現(xiàn)場，確保監(jiān)督工作“有形”。支委委員依據(jù)監(jiān)督工作計劃每天由一名委員深入現(xiàn)場2次，監(jiān)管煤泥摻拌的同時收集摻拌信息，確保參保工作通過是滴反饋，展示支部監(jiān)督工作在一線關(guān)口“有形”落實。

聚焦生產(chǎn)，確保監(jiān)督工作“有力”。經(jīng)營黨支部不斷強化支部品牌建設(shè)，以推動重點工作為目標(biāo)，通過“直達現(xiàn)場，直擊問題”的方式，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營所需、解決問題為衡量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)生產(chǎn)、創(chuàng)新助力黨建的年度任務(wù)目標(biāo)。

結(jié)果追蹤，確保監(jiān)督工作“有質(zhì)”。采取“四不兩直”方式，進部門、進崗位，聚焦業(yè)務(wù)深交流、謀長遠，解決職工“急難愁盼”和公司發(fā)展重難點問題，列清單、明責(zé)任、限時間、跟進度、看結(jié)果、亮成效，不斷提升職工幸?！半p指數(shù)”，確保監(jiān)督工作“有質(zhì)”。

貫徹制度，確保監(jiān)督工作“有效”。借助“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系，建立推動安全向縱深發(fā)展的規(guī)范指引，隸屬部室協(xié)同配合，盤活庫存物資，推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

生產(chǎn)黨支部

梳理制度，目標(biāo)清晰  

生產(chǎn)黨支部通過健全完善監(jiān)督機制，以監(jiān)督為有力抓手，通過明確目標(biāo)進行制度梳理，促進重點工作的質(zhì)量與效率提升，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略與穩(wěn)增長重點工作安排，精準(zhǔn)定位重點工作任務(wù)，確立清晰的監(jiān)督目標(biāo)。

任務(wù)跟蹤，監(jiān)督有效  

深度梳理所屬部門（生產(chǎn)運行部、企業(yè)技術(shù)中心）周、月度重點工作，從源頭上把控工作進度與質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，進行常態(tài)化巡查與數(shù)據(jù)監(jiān)測，支部成員定期深入生產(chǎn)一線，檢查生產(chǎn)設(shè)備運行狀態(tài)、員工操作規(guī)范等。同時，實時采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量參數(shù)、能耗等，對生產(chǎn)情況進行動態(tài)分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差或潛在問題，立即進行糾偏。

結(jié)果反饋，總結(jié)經(jīng)驗  

重點工作任務(wù)完成后，及時開展全面的復(fù)盤與反饋。對生產(chǎn)效率、成本控制、項目建設(shè)等方面進行總結(jié)，為后續(xù)監(jiān)督服務(wù)工作提供有效經(jīng)驗。

熱電黨支部

四季度以來，熱電黨支部積極響應(yīng)公司穩(wěn)增長及年度目標(biāo)任務(wù)要求，扎實開展各項工作，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

在制定督導(dǎo)工作方案方面，熱電黨支部深入研究，制定了詳細且貼合實際的督導(dǎo)方案，明確監(jiān)督內(nèi)容，確保監(jiān)督工作有的放矢。在強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)上，熱電黨支部將工作重心聚焦于穩(wěn)增長月度工作，提高監(jiān)督效率，主要從以下四個方面監(jiān)督：

一是重點監(jiān)督檢查 公司落實穩(wěn)增長四季度工作內(nèi)容、熱電車間機組穩(wěn)定運行管控措施落實情況、周產(chǎn)量任務(wù)完成情況、百日安全活動工作落實清單；

二是日常監(jiān)督檢查 各技術(shù)員周計劃完成情況、入爐煤均勻摻配落實情況、入廠原料監(jiān)督把關(guān)情況；

三是工作作風(fēng)監(jiān)督檢查 對干部職工的工作作風(fēng)、廉潔自律情況進行日常監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題；

四是開展專項檢查 針對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和熱點問題，開展專項檢查，深入排查潛在風(fēng)險。

熱電黨支部在四季度穩(wěn)增長工作中積極作為，每周四定期梳理監(jiān)督工作進展并及時報送，以精準(zhǔn)有效的監(jiān)督舉措推動各項工作有條不紊地開展，為公司沖刺年度目標(biāo)任務(wù)全力以赴，持續(xù)注入強勁動力，彰顯黨支部在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時期的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與使命堅守。

電石黨支部

在推進電石車間穩(wěn)增長及年度目標(biāo)任務(wù)進程中，電石黨支部扎實開展督導(dǎo)工作，成效顯著。

支部制定了系統(tǒng)全面的督導(dǎo)方案，聚焦安全環(huán)保、生產(chǎn)運行管理等核心領(lǐng)域。安全上，嚴格督促安全制度執(zhí)行，員工安全培訓(xùn)全覆蓋，培訓(xùn)記錄完備。環(huán)保上，密切關(guān)注環(huán)保設(shè)施運行，使各項排放指標(biāo)達標(biāo)率始終穩(wěn)定在98%以上。生產(chǎn)運行中，深入核查電石爐工藝指標(biāo)，截至目前，平均設(shè)備運轉(zhuǎn)率達95.64%，平均動力單耗為 131.71kw.h，平均冶煉單耗3130.8kw.h，10月份單爐日均產(chǎn)量較9月份增長了57.95噸，累計完成年產(chǎn)量的87.49%。設(shè)備維護保養(yǎng)上，詳查臺賬。通過加強設(shè)備日常巡檢，日巡檢不少于2次，設(shè)備完好率控制在98%以內(nèi)。

安全檢查時，整改隱患20余處，積極協(xié)調(diào)解決設(shè)備維修、人員調(diào)配等5個關(guān)鍵問題，全方位保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。