進入四季度以來，采購供應(yīng)部緊緊圍繞公司“大干一百天、沖刺保全年”的專項行動方案開展工作。采購供應(yīng)部作為公司物資管理的關(guān)鍵部門，通過一系列扎實落地的舉措，通過物資采購管理、庫存管理等多維度發(fā)力，全方位助力公司沖刺百天降本增效落地生根。

在物資采購管理這一重要環(huán)節(jié)中，采購供應(yīng)部持續(xù)與物資計劃車間保持緊密對接，致力于讓物資計劃全部實現(xiàn)陜煤物資商城上線運行。值得一提的是，這些物資計劃需經(jīng)過8級的物資計劃審批流審核，通過層層把關(guān)，極大地確保了需求計劃的準確性，為后續(xù)采購奠定了堅實基礎(chǔ)。

不僅如此，采購供應(yīng)部依據(jù)生產(chǎn)實際的需求時間、數(shù)量以及到貨周期等關(guān)鍵要素，合理安排采購計劃?？茖W安排使得物資能夠快進快出，有效減少了流動資金的占用，讓公司的資金得以更靈活地周轉(zhuǎn)，在保障生產(chǎn)正常進行的同時，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。十一月份，部門通過聯(lián)合采購對洗漱勞保類進行談判，經(jīng)預(yù)估，此舉預(yù)計全年可降低采購成本達2萬余元，實實在在地為公司節(jié)省了開支。

盤活庫存，強化管控

物資庫存管理同樣是采購供應(yīng)部工作的重中之重。為了讓庫存物資得到充分利用，部門積極鼓勵生產(chǎn)車間通過小改小革和技術(shù)改造的方式，來消化現(xiàn)有的物資庫存。同時，頻繁與規(guī)劃發(fā)展部進行對接，詳細提供現(xiàn)有物資庫存的型號和數(shù)量等信息，確保各方對庫存情況了如指掌。

在1×25MW機組超低排放節(jié)能降耗改造項目和供熱擴容改造工程中，采購供應(yīng)部更是妙招頻出。在滿足工程工藝要求的前提下，采用以高代低的有效舉措，累計消化庫存物資達60萬余元。同時，部門持續(xù)開展積壓物資清理工作，盤活庫存物資，為實現(xiàn)公司效益最大化和資金回籠提供了強有力的管控保障。目前，該批閑置物資已經(jīng)按照陜煤集團的管理規(guī)定，順利完成了評估工作。全年累計消化物資庫存近200萬余元。

緊跟目標，理念落地

在采購成本把控方面，牢固樹立“一切成本皆可控”的經(jīng)營理念，不斷擴大物資聯(lián)合采購目錄，力求持續(xù)降低采購成本。在原設(shè)備廠家的物資采購上，打破原有的傳統(tǒng)觀念，大膽邀請其他供應(yīng)商進行現(xiàn)場測繪和技術(shù)交流，通過這樣的方式來降低采購成本，拓寬了采購渠道，也增加了成本把控的主動權(quán)。

此外，部門持續(xù)落地“四種經(jīng)營理念”，在庫存物資管控上繼續(xù)保持動態(tài)平衡的狀態(tài)，確保不多占用每一分流動資金，讓資金用在“刀刃”上，為公司的穩(wěn)定運營和長遠發(fā)展提供了有力支撐。