回顧2024：砥礪奮進，成果豐碩

2024 年，采購部秉持“四種經(jīng)營”理念與成本管控意識，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下，積極應(yīng)對市場變化與挑戰(zhàn)，圓滿完成任務(wù)并取得佳績。

內(nèi)部協(xié)作上，執(zhí)行“內(nèi)部優(yōu)先”原則，電煤內(nèi)部協(xié)作占比 100%，精準(zhǔn)調(diào)庫存降本 582 萬元，蘭炭、白灰內(nèi)部協(xié)作也完成良好，降低了采購成本。供應(yīng)商管理優(yōu)化，保障生產(chǎn)運營與產(chǎn)品質(zhì)量；采購流程高效便捷，助力公司整體運營；團隊建設(shè)扎實，成員專業(yè)技能等提升顯著，打造了優(yōu)質(zhì)團隊。但我們也認(rèn)識到不足，如應(yīng)對原材料價格波動能力待加強，供應(yīng)商風(fēng)險管理體系不完善，團隊成員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)需提升等。2025 年將采取措施改進完善。

展望2025：開拓創(chuàng)新，砥礪前行

2025年，采購部將繼續(xù)秉承專業(yè)、高效、創(chuàng)新的工作精神，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定了以下詳細的工作計劃，以確保采購工作的順利開展和持續(xù)優(yōu)化。

深化成本控制，提升采購效益

我們將進一步優(yōu)化采購策略，通過與供應(yīng)商的深度合作、集中采購、戰(zhàn)略采購等方式，爭取在2025年降低采購成本。同時，加強市場調(diào)研和價格監(jiān)控，及時掌握原材料價格波動情況，靈活調(diào)整采購計劃，確保在滿足公司生產(chǎn)需求的前提下，最大限度地降低采購成本。

強化供應(yīng)商管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系

計劃開發(fā)新供應(yīng)商，尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，豐富供應(yīng)商資源。同時，完善供應(yīng)商風(fēng)險評估和管理體系，加強對供應(yīng)商的實地考察和定期審核，與核心供應(yīng)商建立更加緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

完善采購流程，提高工作效率

持續(xù)優(yōu)化采購流程，進一步完善采購管理系統(tǒng)的功能和應(yīng)用，爭取實現(xiàn)采購流程的智能化。同時，加強與其他部門的溝通協(xié)作，建立更加高效的需求響應(yīng)機制，確保采購工作的及時性和準(zhǔn)確性。

加強質(zhì)量管控，確保采購質(zhì)量

修訂和完善采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強對采購物資的質(zhì)量檢驗和驗收環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控采購質(zhì)量關(guān)。同時，與供應(yīng)商簽訂更加嚴(yán)格的質(zhì)量協(xié)議，明確質(zhì)量責(zé)任和違約責(zé)任，確保所采購的物資和服務(wù)符合公司的質(zhì)量要求。

推進團隊建設(shè)，打造卓越團隊

制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)交流活動，邀請行業(yè)專家進行講座和培訓(xùn)，提升團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。同時，加強團隊文化建設(shè)，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，明確團隊成員的職業(yè)發(fā)展通道，激勵團隊成員不斷成長和進步。

回首2024，我們深感自豪和欣慰；展望2025，我們滿懷信心和期待。采購部將在新的一年里，繼續(xù)努力，不斷提升采購管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供更加有力的支持和保障。讓我們攜手共進，共同創(chuàng)造公司更加美好的未來！