11 月 8 日，神木煤化工公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理辛文輝帶隊(duì)，神木煤化工公司生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部、人事企管部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等一行9人，到電化公司聽取2026年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)測(cè)算專題匯報(bào)，旨在全面梳理電化公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，科學(xué)研判未來發(fā)展路徑，為2026年工作謀篇布局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。電化公司黨委副書記、總經(jīng)理賀少榮，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，賀少榮就電化公司2025年度重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了全面匯報(bào)，并對(duì)2026年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)測(cè)算指標(biāo)做了詳細(xì)說明。神木煤化工公司各相關(guān)部門立足職能，從安全生產(chǎn)、減污降碳、項(xiàng)目規(guī)劃等多維度精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)，提出建設(shè)性意見，為電化公司發(fā)展提供有力指導(dǎo)。

辛文輝在總結(jié)點(diǎn)評(píng)時(shí)，直指關(guān)鍵，為電化公司下一步發(fā)展指明了方向。他強(qiáng)調(diào)，電化公司要抓住主要矛盾，迅速成立減虧降碳工作專班，積極與技術(shù)方和政府部門溝通，推動(dòng)關(guān)鍵項(xiàng)目落地。一是打造精細(xì)化標(biāo)桿，將精細(xì)化管理和成本管理做深做細(xì)，把日成本核算與班組考核、員工績(jī)效掛鉤，推行成本精算，實(shí)現(xiàn)效益最大化。二是激活全員創(chuàng)新動(dòng)力，要以山東信發(fā)為標(biāo)桿，建立動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化技改項(xiàng)目；要?jiǎng)?chuàng)新用工形式，推進(jìn)非核心業(yè)務(wù)外包，盤活人力資源成本；要常懷“走出去”的胸懷，積極開展對(duì)標(biāo)交流，以開闊的視野汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和改革理念。三是謀劃轉(zhuǎn)型新思路，要圍繞“十五五”規(guī)劃，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，踐行神木煤化工公司“爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一”的企業(yè)文化理念，推進(jìn)電石“球團(tuán)法”“電石顯熱回收”等轉(zhuǎn)型技改項(xiàng)目，并注重與電化公司現(xiàn)有蒸汽、電力等資源稟賦的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。

神木煤化工公司總會(huì)計(jì)師王鑫峰肯定了電化公司實(shí)物量指標(biāo)的完成情況，要求2026年指標(biāo)測(cè)算要進(jìn)一步梳理集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)分項(xiàng)考核指標(biāo)，結(jié)合2025年實(shí)際情況，對(duì)電石產(chǎn)量、虧損治理目標(biāo)等進(jìn)行再測(cè)算。神木煤化工公司顧問問緒忠則強(qiáng)調(diào)，電化公司要積極推進(jìn)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建，并制定詳細(xì)的實(shí)施方案，確保創(chuàng)建目標(biāo)的順利達(dá)成。

此次會(huì)議既是對(duì)電化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一次全面檢閱，更是凝聚共識(shí)、明確路徑的動(dòng)員會(huì)。電化公司表示，將認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，深化改革創(chuàng)新，全力推動(dòng)公司邁向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展新階段。