為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，深化精益管理實(shí)踐，全面提升基層班組建設(shè)水平，近日，電化公司一行參加榆林恒神新材料有限公司“班組長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理能力提升培訓(xùn)班”啟動(dòng)儀式，并就班組建設(shè)開(kāi)展深度對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)。

啟動(dòng)儀式上，榆林恒神總經(jīng)理方新軍強(qiáng)調(diào)，班組長(zhǎng)作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的“先鋒力量”，是精益文化扎根企業(yè)的關(guān)鍵載體。恒神始終以“成就奮斗者”為榮，通過(guò)“理論+實(shí)踐”課程體系深度培育班組精益思維，同步構(gòu)建“內(nèi)外雙向?qū)?biāo)”機(jī)制，讓“比學(xué)趕超”成為驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基因密碼。基層班組長(zhǎng)及一線管理骨干代表結(jié)合崗位實(shí)踐，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)消除、團(tuán)隊(duì)效能提升等方面進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。電化公司兩名基層班組長(zhǎng)積極分享了電化公司在班組建設(shè)方面的創(chuàng)新實(shí)踐，他們分別以“‘5831’模型+‘五到位’工作法，解鎖‘智慧班組’打造密碼”和“小班組、大作為”為題，生動(dòng)展示了如何通過(guò)科學(xué)的模型和創(chuàng)新的工作法，有效提升班組管理效能，激發(fā)班組成員的活力與創(chuàng)造力。

電化公司總經(jīng)理助理焦萍在交流中高度評(píng)價(jià)榆林恒神搭建的產(chǎn)教融合平臺(tái)，為各公司樹(shù)立了新標(biāo)桿。她介紹，電化公司通過(guò)“五型五佳”標(biāo)準(zhǔn)筑牢班組建設(shè)根基，以“選育用留”全周期機(jī)制鍛造基層人才梯隊(duì)，依托“管理+技術(shù)+技能”雙H型通道構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展生態(tài)，在激發(fā)組織活力、提升管理執(zhí)行力等方面形成了特色實(shí)踐體系。雙方就如何將精益基因深度融入班組文化達(dá)成共識(shí)，后續(xù)將開(kāi)展常態(tài)化對(duì)標(biāo)互鑒。

儀式結(jié)束后，電化公司一行深入恒神新材料生產(chǎn)車(chē)間觀摩，重點(diǎn)考察目視化管理、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)流程優(yōu)化等精益實(shí)踐場(chǎng)景。在對(duì)標(biāo)交流環(huán)節(jié)，雙方圍繞精細(xì)化生產(chǎn)管控、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、班組降本增效路徑等議題深入探討，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)看、當(dāng)面問(wèn)、對(duì)標(biāo)研”，精準(zhǔn)解析精益管理落地關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積累了提升精益生產(chǎn)水平的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

此次交流學(xué)習(xí)為電化公司拓寬了管理視野。下一步，公司將以此為契機(jī)，吸納精益管理優(yōu)秀實(shí)踐，聚焦班組長(zhǎng)綜合能力提升，推動(dòng)精益理念融入生產(chǎn)全流程，持續(xù)改進(jìn)、精準(zhǔn)發(fā)力，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。