時值年度收官沖刺關鍵期，電化公司緊扣集團“協(xié)同增效年”部署，將“四種經(jīng)營理念”深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，通過內部協(xié)作強根基、多元合作拓維度、科技創(chuàng)新提動能，在四季度攻堅中交出滿意答卷。

內部協(xié)作：理念內化筑牢供需閉環(huán)

公司破解內部協(xié)同壁壘，堅守“同等市場條件、內部優(yōu)先”原則，推動協(xié)作從“有意識支持”向“下意識聯(lián)動”深度轉變，為四季度滿負荷生產(chǎn)夯實基礎。1-10 月，電煤采購完成計劃的115.58%，電量交易完成計劃的206.88%，雙指標超額筑牢能源保障線。產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)效能持續(xù)釋放，電石銷售內部協(xié)作完成指導計劃的108.69%，形成“生產(chǎn)——銷售——反饋”高效閉環(huán)。后勤服務踐行“用賺錢思維去花錢”理念，服務量完成了指導計劃的 94.38%，用精益管理支撐企業(yè)高效運轉，讓每一分投入都產(chǎn)生實效。

多元協(xié)同：生態(tài)共建釋放創(chuàng)效活力

跨單位合作中，“用緊日子過好日子”理念轉化為實實在在的效益成果。公司與建設集團協(xié)同推進的熱電車間一煤場地面硬化工程，提前7天完工且質量一次性驗收合格，協(xié)作成本較計劃下降50%，為四季度煤場規(guī)范化管理搶出關鍵時間窗口。

物資采購深化“用營銷思維抓生產(chǎn)”實踐，1-10月份，備品備件采購中，聯(lián)合物資集團開展集中采購，集采覆蓋率23.64%，采購質效穩(wěn)步提升。電石爐鑄件等物資集中采購全年節(jié)約成本134.53萬元。檢化驗業(yè)務引進與特燃院協(xié)作，較2024年減少支出7.42 萬元，實現(xiàn)“精準檢驗+降本增效”雙贏。人才培育同步發(fā)力，四期“精英工匠”培訓班已培育 313名技能人才，為協(xié)同發(fā)展注入人才活力。

以“雙碳”目標為指引，公司深化“產(chǎn)學研”協(xié)同創(chuàng)新，依托勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟、省級技能大師工作室等平臺，踐行創(chuàng)新導向，推進9項設備優(yōu)化、節(jié)能降耗等攻關課題。申報2024年度全國能源化學系統(tǒng)職工技術創(chuàng)新成果20項，在2025年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽中斬獲5項三等獎、7項優(yōu)勝獎，以技術突破推動產(chǎn)業(yè)高端化綠色化發(fā)展。

下一步，電化公司在四季度將持續(xù)深化內外部協(xié)同，聚焦科技成果轉化與資源精準對接，以協(xié)同效能提升沖刺年度目標，為陜煤集團高質量發(fā)展貢獻堅實力量。