編者按:戰(zhàn)鼓催征,決勝在即!當(dāng)前,四季度奮戰(zhàn)的號(hào)角已全面吹響,為全景展現(xiàn)公司上下同心、攻堅(jiān)克難的奮斗姿態(tài),生動(dòng)記錄各部室、車間、中心錨定目標(biāo)、銳意進(jìn)取的堅(jiān)實(shí)足跡,營造“決戰(zhàn)決勝、全力沖刺”的濃厚氛圍,即日起,公眾號(hào)推出【奮戰(zhàn)四季度 沖刺保全年】系列專欄報(bào)道,專欄將聚焦生產(chǎn)經(jīng)營一線,深入挖掘在提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、虧損治理、管理提升等方面的關(guān)鍵舉措,凝聚全員奮進(jìn)力量,為打贏全年收官戰(zhàn)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
規(guī)劃發(fā)展部副部長 杜 瑞
陜煤集團(tuán)、神木煤化工公司“奮戰(zhàn)四季度、沖刺保全年”的動(dòng)員令已下達(dá),為電化公司指明了清晰路徑和行動(dòng)方向。規(guī)劃發(fā)展部深刻把握“決戰(zhàn)收官‘十四五’、謀篇布局‘十五五’”的核心要義,緊密結(jié)合部門職責(zé),堅(jiān)持“落地為先、實(shí)效為要”的原則,以“釘釘子”精神狠抓落實(shí),確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作如期完成,為公司圓滿收官“十四五”、高起點(diǎn)謀劃“十五五”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聚焦項(xiàng)目攻堅(jiān),筑牢收官“硬支撐”
項(xiàng)目是發(fā)展的載體,更是沖刺全年目標(biāo)的核心抓手。四季度以來,規(guī)劃發(fā)展部緊扣“項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)提速”要求,建立“前期推進(jìn)+過程督導(dǎo)+驗(yàn)收閉環(huán)”全鏈條工作機(jī)制,全力破解項(xiàng)目落地堵點(diǎn)難點(diǎn)。聚焦項(xiàng)目收官,筑牢驗(yàn)收結(jié)算“硬支撐”。
一是在熱電車間乏汽回收項(xiàng)目上,聯(lián)合生產(chǎn)運(yùn)行部、環(huán)保監(jiān)察部等部門組建專項(xiàng)驗(yàn)收組,積極推進(jìn)項(xiàng)目調(diào)試、驗(yàn)收、投運(yùn)等工作。截至11月下旬,項(xiàng)目已完成96小時(shí)連續(xù)試運(yùn)行并移交生產(chǎn),乏汽回收率達(dá)78%,每采暖季可回收余熱168萬吉焦,相當(dāng)于年節(jié)約標(biāo)煤6.2萬噸,減少二氧化碳排放16.3萬噸,各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
二是針對1×25MW(3#)機(jī)組超低排放和節(jié)能降耗改造項(xiàng)目,成立項(xiàng)目驗(yàn)收專班,構(gòu)建“驗(yàn)收—整改—結(jié)算”一體化推進(jìn)機(jī)制。梳理核對設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購等各類合同,目前已完成結(jié)算審核總量的90%,預(yù)計(jì)12月中旬可全面完成結(jié)算工作。
三是在供熱增容項(xiàng)目收尾階段,統(tǒng)籌施工單位與供熱公司優(yōu)化調(diào)試流程,截至目前系統(tǒng)已完成調(diào)試,按時(shí)具備了供暖條件,供熱能力從600萬平方米提升至800萬平方米,成功保障濱河新區(qū)2.3萬戶新增居民冬季供暖,顯著提升了今冬供熱保障能力,用實(shí)效踐行民生保障責(zé)任。
四是在餐飲樓電梯安裝收尾工作上,聚焦安全驗(yàn)收核心,嚴(yán)格對標(biāo)特種設(shè)備安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)市場監(jiān)管部門開展現(xiàn)場檢驗(yàn),逐項(xiàng)核實(shí)電梯載重、制動(dòng)系統(tǒng)、應(yīng)急救援等12項(xiàng)關(guān)鍵參數(shù)。目前電梯主體安裝工作已全部完成,12月中旬可正式投入使用,切實(shí)保障員工就餐通行安全便捷。

錨定長遠(yuǎn)發(fā)展,繪好“十五五”科學(xué)藍(lán)圖
在全力沖刺“十四五”收官的同時(shí),以現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)為基石,緊扣陜煤集團(tuán)“高端化、多元化、低碳化”發(fā)展方向,立足公司資源稟賦,聚焦“十五五”規(guī)劃科學(xué)性與可操作性,系統(tǒng)推進(jìn)前期謀劃工作。
深化調(diào)研摸底。先后兩次組織公司生產(chǎn)、技術(shù)、人企、安全、市場等骨干人員征求意見,結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際情況、技術(shù)短板,開展行業(yè)趨勢與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀討論,重點(diǎn)分析新型能源體系建設(shè)、電石產(chǎn)業(yè)升級(jí)等政策導(dǎo)向,形成涵蓋6個(gè)維度的意見稿,為規(guī)劃編制提供堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)支撐。
優(yōu)化項(xiàng)目儲(chǔ)備。聚焦綠色轉(zhuǎn)型與智能升級(jí),梳理“十五五”重點(diǎn)謀劃項(xiàng)目10項(xiàng),其中包括智能化工廠建設(shè)、綠電替代融合、固廢資源化利用、電石生產(chǎn)新工藝路線、電石尾氣高附加值利用等關(guān)鍵項(xiàng)目。借鑒國內(nèi)熱電綠色轉(zhuǎn)型先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)推進(jìn)余熱+儲(chǔ)熱深度利用,提升能源利用效率。
強(qiáng)化對標(biāo)攻堅(jiān)。建立行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,篩選供電煤耗、廠用電率、碳排放強(qiáng)度等核心對標(biāo)指標(biāo),對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿,形成差距分析報(bào)告及改進(jìn)措施清單。針對當(dāng)前項(xiàng)目在智能管控、低碳技術(shù)應(yīng)用等方面的不足,明確“十五五”期間智能化改造投資占比不低于30%,碳排放強(qiáng)度較“十四五”末下降10%的量化目標(biāo),確保規(guī)劃方案可量化、可考核、可落實(shí)。
收官?zèng)_刺的號(hào)角已吹響,規(guī)劃發(fā)展部將始終保持“時(shí)不我待、只爭朝夕”的緊迫感,以釘釘子精神抓好項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算收尾,以戰(zhàn)略眼光筑牢“十五五”規(guī)劃根基,確?!笆奈濉眻A滿收官、“十五五”開篇穩(wěn)健,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)規(guī)劃力量。


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