為全面分析總結(jié)熱電分廠4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，近日，熱電分廠在一樓會(huì)議室召開4月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部及其他相關(guān)管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由熱電分廠副廠長(zhǎng)王武超主持。

       會(huì)上，全體人員聽取了熱電4月份總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告，各分管副廠長(zhǎng)分別對(duì)4月份的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、燃料、材料等情況以及存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析與總結(jié)。隨后，相關(guān)部門管理人員就分管業(yè)務(wù)對(duì)熱電分廠4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和此次會(huì)議提出了意見和建議。

       生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)分析中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的點(diǎn)評(píng)，針對(duì)原煤供熱量、給煤機(jī)燒皮帶、設(shè)備點(diǎn)檢報(bào)警率、特種設(shè)備及檢修計(jì)劃等方面給出了合理的建議，從設(shè)備管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)著手，逐一分析解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

       最后，王武超做總結(jié)發(fā)言，針對(duì)此次會(huì)議內(nèi)容向全體人員提出三點(diǎn)要求，一是召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的目的是分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，要通過(guò)會(huì)議討論達(dá)成如何提高和改進(jìn)各項(xiàng)工作的共識(shí)，多為成功找方法，少為失敗找借口；二是要用好對(duì)標(biāo)管理的工具，通過(guò)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)短板，糾正偏差，不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)。三是熱電分廠各級(jí)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“電化事要靠電化人來(lái)干”的意識(shí)，圍繞目標(biāo)毫不動(dòng)搖地真抓實(shí)干，帶動(dòng)廣大員工一起為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“一流熱電企業(yè)”而努力奮斗。