元月份，神木煤化工電化公司緊扣高質量發(fā)展主線不動搖，堅持效率效益導向，強化成本費用管控，電石產(chǎn)量、發(fā)電量均超出生產(chǎn)計劃，其中生產(chǎn)電石3.83萬噸，完成計劃的103%；發(fā)電1.31億度，完成計劃的105%，喜迎兔年首月生產(chǎn)“開門紅”。

       2023年伊始，神木煤化工電化公司以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的工作狀態(tài)，領導班子成員身先士卒履職盡責，引領各級領導干部發(fā)揮表率作用，將580個區(qū)域劃分給29名中高層管理人員，落實第一責任人，每周至少1次巡查包抓區(qū)域，提出問題不少于3項，進行跟蹤、整改及反饋，直至清零。職能部室人員沉下身子到現(xiàn)場解決問題，轉變工作作風和思維慣性，敢于動真碰硬，一級帶著一級干，一級做給一級看，激發(fā)上下同心、眾志成城的精氣神，奮力走好新的趕考之路。

       春節(jié)期間，廣大干部職工堅守生產(chǎn)一線，認真值班值守，緊盯現(xiàn)場，落實安全生產(chǎn)職責，優(yōu)化生產(chǎn)管控模式，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序提高?！霸路菀詠?，我們持續(xù)優(yōu)化‘一人一本賬’工作，進一步細化、量化各崗位日、周、月工作，狠抓設備維護管理及隱患排查治理，切實做到小故障‘不過夜’，大故障‘不過班’，保障設備可靠運行?！痹摴緹犭姺謴S副廠長楊小平說。

       統(tǒng)籌抓好熱電和電石生產(chǎn)負荷的匹配工作是確保公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的關鍵。生產(chǎn)技術部部長姚小平指著總調度大屏對筆者說，今年以來各級管理人員牢固樹立“一盤棋”的思想，同心同力、齊抓共管，以管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、工作清單化為抓手，掛圖作戰(zhàn)，抓好抓實安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，向內部要提升，向管理要效益，與時間賽跑，確保兔年首贏。