進(jìn)入四季度以來，為進(jìn)一步落實(shí)降本增效各項(xiàng)方針，電化公司堅持從多維度挖掘自身提質(zhì)增效潛力，不斷積蓄高質(zhì)高效發(fā)展優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

“單雁”變“群雁”，構(gòu)建全員降本管理體系

“眾人拾柴火焰高！只有全員一起發(fā)力，才能將成本降下來！”為建立健全科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的成本管理體系，公司不斷完善成本預(yù)算管理辦法，按專業(yè)分類精準(zhǔn)預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)，通過分解目標(biāo)、制定清單、明確節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)消耗，加大挖潛降耗力度，做好耗材成本管理、修舊利廢，降低維修費(fèi)用等，將各項(xiàng)具體的、可實(shí)施的指標(biāo)下放至班組，讓每個班組對日成本進(jìn)行核算，做到人人身上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任。

“無謂”成“有為”，推動作風(fēng)建設(shè)提質(zhì)升級

“出門必須隨手關(guān)燈”“檢修零件必須二次利用”。連日來，“必須”二字成為員工工作交流熱詞。浪費(fèi)一度電、一滴水、一滴油、一張紙……看似一些無所謂的小問題，背后卻反映出工作作風(fēng)大隱患。為消除“庸、懶、散、推、拖、浮”等作風(fēng)頑疾，大力發(fā)揚(yáng)“勤、快、嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)、廉”的工作作風(fēng)，不斷提振擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，全力抓好當(dāng)前降本增效、扭虧增盈等工作的責(zé)任落實(shí)。將過硬的作風(fēng)融入降本降耗的日常行動中，堅決制止“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕材料浪費(fèi)，做到物盡其用，形成全員降本增效的良好氛圍。

“穩(wěn)生產(chǎn)”促“創(chuàng)新高”，不斷優(yōu)化創(chuàng)新提效機(jī)制

隨著降本增效制度的不斷完善，公司的成本有了明顯下降。公司始終堅持“把方向 管大局 保落實(shí) 促發(fā)展”的總思路，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的工作方針，按照“管理制度化、運(yùn)行規(guī)范化、安全絕對化”的要求，依靠強(qiáng)化規(guī)范管理，公司完成了安全、有效、節(jié)能的工作目標(biāo)，電化公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，生產(chǎn)運(yùn)行勢頭持續(xù)向上。