生產(chǎn)運營
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編者按：9月26日上午，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪一行到神木煤化工公司調(diào)研指導(dǎo)工作。9月28日，神木煤化工黨委書記、董事長雷宏春在10月份月度例會上作重要講話，就持續(xù)落實“四種經(jīng)營理念”，圍繞“五個堅持、五個邁上新臺階”“八個精準(zhǔn)發(fā)力”，推動“固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、揚優(yōu)勢”八項重點工作落實落地進(jìn)行安排部署。
電化公司立即召開專題會，對張文琪董事長講話精神、神木煤化工公司會議安排進(jìn)行再安排、再部署，動員廣大干部職工迅速行動起來，緊扣“大干一百天，沖刺保全年”主題，錨定全年任務(wù)目標(biāo)不動搖，全力以赴決戰(zhàn)四季度！
在當(dāng)前公司上下“大干一百天，沖刺保全年的”勢態(tài)下，電化公司以堅定的信心、高效的行動確保目標(biāo)實現(xiàn)。既要低頭看路，走好眼前的每一步，按照公司的規(guī)劃和整體部署，全力沖刺四季度，完成年度目標(biāo)任務(wù)，又要從企業(yè)技術(shù)中心職能、職責(zé)出發(fā)，為公司十五五規(guī)劃、長遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
聚焦降本增效，深挖內(nèi)部潛力
隨著市場競爭的日趨激烈，降本增效已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司深刻認(rèn)識到，降本增效中的“本”不僅涉及直接的費用支出，更涵蓋了生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)。為此，公司積極推行“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，貫徹落實日成本管控，從細(xì)節(jié)入手，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。通過深入分析，已找出一系列成本影響因素，涵蓋電石冶煉電耗波動較大、發(fā)電噸蒸汽成本波動較大，熱電脫硫采購和電石白灰粉末外購互配等多個方面。針對這些問題，公司正積極推動電石爐智能化冶煉和鍋爐智能優(yōu)化項目，旨在降低生產(chǎn)工藝電耗，優(yōu)化能源利用。在四季度，企業(yè)技術(shù)中心將克服困難，穩(wěn)步推動各個項目，做好數(shù)據(jù)收集、分析比對與優(yōu)化調(diào)整，力爭實現(xiàn)噸電石節(jié)電1.5%以上，鍋爐節(jié)煤量達(dá)到1%的水平。
目前，公司已成功實施白灰粉末制脫硫劑應(yīng)用項目，通過自制硫劑，解決了長期以來脫硫劑外購的問題。針對當(dāng)前白灰外銷氧化鈣含量不足的問題，企業(yè)技術(shù)中心計劃開展科技研發(fā)，將現(xiàn)有88%左右的白灰提純至98%以上。通過精細(xì)化提純，提高售價，有望實現(xiàn)外銷創(chuàng)效的大幅增長。
轉(zhuǎn)變管控思路，提升資源利用效率
為了追求更顯著的經(jīng)濟(jì)效益，公司將管理重心從單純的投入管控轉(zhuǎn)變?yōu)閷ν度肱c產(chǎn)出的綜合管控，主要聚焦于原料的節(jié)約使用和能量的梯級利用兩個關(guān)鍵領(lǐng)域。
在原料節(jié)約領(lǐng)域，針對蘭炭烘干過程中出現(xiàn)的高破損率和低綜合利用率問題，企業(yè)技術(shù)中心與科研機(jī)構(gòu)合作，借鑒了鋼鐵行業(yè)中成熟的環(huán)冷機(jī)工藝。計劃采用合同能源管理模式，開發(fā)一套軌道窯式烘干系統(tǒng)。該系統(tǒng)的主要目標(biāo)是提高電石冶煉過程中蘭炭入爐的粒度合格率，優(yōu)化電石冶煉的條件，并顯著降低蘭炭的單耗。這項工作預(yù)計在第四季度完成合同簽訂，并啟動現(xiàn)場設(shè)計工作。
在能量梯度利用領(lǐng)域，針對汽輪機(jī)排出的乏氣（其中蘊含著高達(dá)2400焦耳的潛熱）在通過空冷塔冷凝后（冷凝水仍含有約370焦耳的能量）造成的能量浪費問題，結(jié)合公司供熱系統(tǒng)的匹配性，計劃啟動乏氣回收項目。該項目旨在通過梯級加熱技術(shù)高效回收能量，從而降低供熱成本，并滿足神木新村城市發(fā)展的供熱需求，實現(xiàn)能源的循環(huán)利用。預(yù)計在第四季度完成合同簽訂，并開始現(xiàn)場設(shè)計工作。展望未來，公司有望利用這些低成本的熱能來拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。
緊跟政策導(dǎo)向，積極爭取政策紅利
目前，黨中央和國務(wù)院推出了一系列旨在穩(wěn)定增長和惠及企業(yè)的政策，包括發(fā)行超長期國債和實施大規(guī)模設(shè)備更新計劃等。公司深刻理解這些政策對于企業(yè)擺脫虧損狀態(tài)的重要性，已成立惠企政策工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時建立了相應(yīng)的考核和監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)技術(shù)中心作為這項任務(wù)的責(zé)任部門，計劃在四季度建立一個平臺，用于整理和獲取政策文件，深入分析國家和地方的產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策等，及時掌握相關(guān)的獎勵和補(bǔ)貼政策信息，并明確對接流程。定期向公司匯報工作進(jìn)展，確保每周進(jìn)行一次小結(jié)，每月進(jìn)行一次全面匯報。
找準(zhǔn)方向定位，拓展破局思路
信心比黃金更重要，而樹立信心的關(guān)鍵是要讓員工看到希望。公司地處榆林能源基地，該地區(qū)煤炭資源品質(zhì)參差不齊。中高品質(zhì)的原煤主要供應(yīng)給煤化工產(chǎn)業(yè)和大型火力發(fā)電企業(yè)。公司的核心產(chǎn)品包括電力、熱能以及化工原料電石。選用中低品質(zhì)的煤和煤泥作為原料，不僅降低生產(chǎn)成本，還實現(xiàn)了粉煤灰的廢物回收利用。此外，公司還承擔(dān)神木市濱河新區(qū)供熱民生大業(yè)，與區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)定位高度契合。若對熱電設(shè)備進(jìn)行電能和熱能的單獨核算，其盈利能力非常突出。電石項目因產(chǎn)業(yè)鏈較短，供銷兩頭在外，抵御市場風(fēng)險能力差，出現(xiàn)成本倒掛現(xiàn)象。因此，尋找電石的替代品已成為解決當(dāng)前困境的關(guān)鍵所在。
選擇的重要性遠(yuǎn)超過努力，而成功與失敗往往取決于所做的選擇。經(jīng)過深入的考察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化的背景下，市場上的公開工藝普遍面臨飽和。只有那些擁有一定封閉性和自主創(chuàng)新能力的企業(yè)，才能在這一變革中生存下來。因此，公司應(yīng)當(dāng)充分利用其在能源消耗結(jié)構(gòu)和地理位置上的優(yōu)勢，開展深入的思維碰撞和大討論，積極探尋轉(zhuǎn)型升級的新途徑。
道路鋪展于腳下，唯有打破固有思維，方能開辟出新的生機(jī)。下一步，公司將積極推動科技創(chuàng)新，助力公司實現(xiàn)“沖刺四季度、大干一百天”的目標(biāo)，完美達(dá)成年度收官。
陜煤集團(tuán)
神木煤化工
神木電化