四季度是檢驗全年工作成效、實現(xiàn)年度目標任務(wù)的關(guān)鍵時期。在四季度如何進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是黨建工作的關(guān)鍵所在！電化公司以落實“四種經(jīng)營理念”、推進“八個聚焦”舉措為基礎(chǔ)，強化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，破解生產(chǎn)經(jīng)營難題，助推公司全年目標任務(wù)高質(zhì)量完成。

找準“風(fēng)向標”，充分發(fā)揮黨支部“監(jiān)督員”作用。陜煤集團董事長張文琪來陜北考察，對整體工作提出了更高、更明確的要求，是電化公司四季度工作的“風(fēng)向標”。在深入一線收集信息的同時，也解答了員工的困惑。“公司現(xiàn)在嚴把入場煤的質(zhì)量關(guān)，我們絲毫不敢松懈，你們過來督導(dǎo)檢查，幫助協(xié)調(diào)解決問題，我們的工作就更順暢了！”“我們要積極響應(yīng)公司號召，以質(zhì)量為上，在大家的共同努力下，公司一定會越來越好?！秉h支部黨員進煤場督導(dǎo)已成為普遍現(xiàn)象，成為廣大職工反映問題的便捷通道。

切入關(guān)鍵點，著力在降本增效上下功夫。如何堅持用好陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，念好“降本經(jīng)”，練好“增效功”，是經(jīng)營黨支部黨員一直思考的問題。該黨支部著手將所屬五個部門之間的內(nèi)在關(guān)系進行了深度融合，深挖內(nèi)在潛能，著力于降本增效。規(guī)劃發(fā)展部在工程類材料采購方面對接設(shè)計單位、施工單位，緊密與采購供應(yīng)部聯(lián)系，本著成本管控，降低庫存的原則，采用以高代低、能用盡用的辦法，領(lǐng)用庫存閥門、管件等，約降低庫存10余萬元。在黨支部的支持、監(jiān)督下，質(zhì)檢計量中心的化驗工作化繁為簡的同時提高了工作效率，大家只有善過“緊日子”，才能過上“好日子”。

聚焦重點工作，樹立良好的黨建品牌形象。在做好黨建基礎(chǔ)工作的同時，經(jīng)營黨支部將重心放在嚴把風(fēng)險關(guān)、為群眾辦實事和解決生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸的重心上來。支持、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)安全環(huán)保監(jiān)察部圍繞“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系建設(shè)，將量化的安全環(huán)保履職清單融入信息化平臺，通過持續(xù)落實“一崗一清單”“一人一本賬”，激發(fā)了員工安全履職的積極性。協(xié)助質(zhì)檢計量中心解決原料取樣過程監(jiān)管難的問題。經(jīng)營黨支部所屬5個部門征集“人人都是創(chuàng)效者、崗位就是利潤源”攻關(guān)競賽項目5項。

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營黨支部將繼續(xù)充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，助推公司“沖刺四季度、大干一百天”圓滿收官。