當前，電化公司2024年第四季度“大干一百天”的戰(zhàn)役已然打響。公司采購供應(yīng)部根據(jù)集團公司張文琪董事長的講話精神、神木煤化工公司會議精神，并結(jié)合公司專題會議要求，組織開展了“大干一百天，沖刺保全年”百日沖刺戰(zhàn)。

嚴把原材料采購關(guān)

面對經(jīng)濟環(huán)境低迷的嚴峻態(tài)勢，為確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定，采購供應(yīng)部全方位了解行業(yè)信息，分析研判市場走向。在原煤采購中，電煤嚴格遵循集團內(nèi)部礦井采購原則，截至10月底累計采購電煤390934.38噸，內(nèi)部采購率達100%。通過對煤質(zhì)化驗結(jié)果的精細分析，對比消耗情況，及時靈活調(diào)整采購計劃，累計創(chuàng)效達582萬元。憑借敏銳的價格研判能力，合理調(diào)節(jié)庫存，成功降本約58.25萬元。

面對蘭炭質(zhì)量問題，該部門積極溝通反饋，發(fā)出120份質(zhì)量告知函，采取減量、停購等有力措施，促使蘭炭合格率在10月底達到71.86%。該部門緊盯原材料質(zhì)量，通過駐廠監(jiān)裝等多種手段，確保白灰合格率達標，質(zhì)量穩(wěn)定向好。煤泥采購雖困難重重，但通過調(diào)整驗收指標等一系列舉措，截至10月底累計采購476143.48噸，合格率達81.04%。

全力壓降物資庫存

為實現(xiàn)年初物資庫存壓降目標，采購供應(yīng)部精心修訂物資需求計劃模板，大幅提高計劃準確性，順利完成陜煤物資商城的相關(guān)流程工作。在物資采購工作方面，積極調(diào)整內(nèi)部流程，截至目前，累計簽訂300余份合同，總金額達4000余萬元。組織周邊企業(yè)實行聯(lián)合采購策略，對鑄件、石墨碳棒等進行聯(lián)采，與之前價格相比，成功降本100 余萬元。根據(jù)實際需求精準把控采購時間節(jié)點，協(xié)調(diào)配送，并從物資計劃到領(lǐng)用的各個環(huán)節(jié)嚴格管控，有效提高了物資使用效率。截至目前，累計實現(xiàn)壓降庫存100余萬元。

嚴格管控采購流程

采購供應(yīng)部深知安全環(huán)保無小事，通過對采購全流程及倉儲等各環(huán)節(jié)的嚴格管控，為公司安全環(huán)保工作筑起堅強防線。全年各類重大安全事故和環(huán)境事件“0”發(fā)生，同時積極配合完成重要物資采購工作，主要包括各類重大隱患設(shè)備及物資、安全消防物資、防靜電防阻燃工作服以及職工勞保用品等采購工作，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

一直以來，采購供應(yīng)部將黨建工作深度融入公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。積極配合生產(chǎn)黨支部、經(jīng)營黨支部完成電煤參配和煤泥質(zhì)量監(jiān)督等工作，為生產(chǎn)提供有力支持。積極配合大監(jiān)督體系建設(shè)工作，根據(jù)清單認真開展監(jiān)督檢查工作，將全面從嚴治黨的要求貫穿于部門工作的全過程，為部門廉潔、高效工作保駕護航。

提速沖刺奮戰(zhàn)當下，鎖定目標決戰(zhàn)到底。采購供應(yīng)部將緊扣保障供應(yīng)、成本控制、流程優(yōu)化、模式創(chuàng)新為主線的工作思路，做好采購全面規(guī)劃和執(zhí)行監(jiān)督，不斷優(yōu)化采購流程，積極探索創(chuàng)新采購模式。