2025年，電石車間將持續(xù)深化五型五佳班組建設(shè)工作，以提升班組整體素質(zhì)和管理水平，為公司的安全生產(chǎn)、高效運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

安全護(hù)航，筑起堅固防線

嚴(yán)格落實安全責(zé)任，全員簽訂安全生產(chǎn)互保聯(lián)保協(xié)議，通過全員參與和全過程管控，將安全責(zé)任落實到每個崗位，引導(dǎo)員工樹立 “人人學(xué)安全、人人管安全、人人都是安全員” 的理念。持續(xù)提升全體員工隱患排查和閉環(huán)整改的能力，致力于實現(xiàn)全員 “零” 傷害的目標(biāo)。健全完善班組風(fēng)險管控和隱患排查治理體系，明確班組長為當(dāng)班期間的安全第一責(zé)任人，著重培養(yǎng)班組長對現(xiàn)場風(fēng)險的超前防控能力，準(zhǔn)確辨別各類安全隱藏風(fēng)險，加強(qiáng)應(yīng)急管理，定期開展 “桌面現(xiàn)場” 應(yīng)急演練，提高崗位人員事故防范和應(yīng)急處置能力，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

持續(xù)開展“以崗位為單位，以事故為線索” 的案例學(xué)習(xí)，采取班前會輪流講解、點(diǎn)評的方式，加深員工對安全的理解和認(rèn)識，不斷提高安全意識。進(jìn)一步完善《“零三違” 管理制度》《安全生產(chǎn) “積分制” 管理辦法》等，認(rèn)真做好班組交接班管理，細(xì)化《電石車間交接班管理辦法》，規(guī)定 “班前三查”（查人員、查著裝、查狀態(tài)）、“班中三講”（講任務(wù)、講安全、講要求），完善崗位交接班清單，制定管理人員參加班前班后會排班表，抓好交接班工作。

技能提升，為員工充電蓄能

每周安排固定時間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋崗位技能知識、操作規(guī)程、五懂五會、OPL 點(diǎn)滴教育等，采用多種學(xué)習(xí)方式。建立并完善學(xué)習(xí)臺賬，定期組織學(xué)習(xí)考核，與員工績效掛鉤。鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，支持參加各類技能認(rèn)證考試，對取得相關(guān)證書或表現(xiàn)突出的員工給予獎勵。按照“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么” 的原則，開展個性化、差異化的 “一對一”“多對一” 或 “一對多” 崗位培訓(xùn)，提升員工操作規(guī)程應(yīng)知應(yīng)會知識和現(xiàn)場操作能力，調(diào)動全員學(xué)習(xí)主動性，不斷提升班組人員 “軟實力”。

效益躍升，強(qiáng)化生產(chǎn)科學(xué)管理

科學(xué)合理分解生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)組織，規(guī)范細(xì)化班組指標(biāo)管控標(biāo)準(zhǔn)和激勵措施，深入開展節(jié)支降耗活動，樹立節(jié)支降耗理念。積極鼓勵修舊利廢，明確范圍、責(zé)任和激勵機(jī)制，對殘損零配件及損壞或報廢的機(jī)電設(shè)備殘體、廢舊材料和油脂進(jìn)行回收和修復(fù)利用，有記錄、有考核。

按照 “6S-CTPM” 管理要求，開展作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔，保持現(xiàn)場整潔有序、文明衛(wèi)生，保證安全標(biāo)識規(guī)范和完好。

積極推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組，堅持 “同等原料比產(chǎn)量、同等產(chǎn)量比消耗、同等消耗比質(zhì)量” 的原則，全面梳理各崗位降耗點(diǎn)和增效點(diǎn)，通過班班核算、班班對比、班班分析、班班尋優(yōu)，實現(xiàn)生產(chǎn)管理更精、裝置運(yùn)行水平更優(yōu)、生產(chǎn)成本更低、效益更高。

創(chuàng)新驅(qū)動，小革新大突破

營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，鼓勵班組成員積極參與技術(shù)創(chuàng)新和管理改進(jìn)，提出更多創(chuàng)新想法和合理化建議，開展小改小革等活動，為提升生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化工藝等方面做出貢獻(xiàn)。班組建立小改小革創(chuàng)新小組，針對生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題、工藝瓶頸、管理漏洞等開展創(chuàng)新攻關(guān)活動。定期組織創(chuàng)新成果展示和交流活動，推廣優(yōu)秀創(chuàng)新經(jīng)驗和做法。

和諧凝聚，豐富班組建設(shè)內(nèi)涵

將“黨員紅色細(xì)胞進(jìn)班組”深度融合，深入現(xiàn)場解決班組建設(shè)中存在的難題。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，組織開展各類團(tuán)隊活動，如文體比賽、戶外拓展、員工生日會等，增強(qiáng)員工之間的溝通與交流，提高團(tuán)隊凝聚力和向心力。建立良好的溝通機(jī)制，及時傳達(dá)車間工作要求和相關(guān)信息，收集員工意見和建議，解決員工工作和生活中遇到的問題。關(guān)注員工身心健康，合理安排員工工作時間和勞動強(qiáng)度，定期組織員工進(jìn)行健康體檢，對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)和關(guān)懷，開展 “三必訪三必談三必幫” 活動，關(guān)心員工生活。宣傳先進(jìn)、模范事跡，發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)作用，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，形成具有本班組特色的文化氛圍。

電石車間將以扎實的工作、創(chuàng)新的舉措，全面推進(jìn)五型五佳班組建設(shè)精細(xì)化管理工作，不斷提升班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化水平，打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行、安全可靠的班組隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動力。