律轉鴻鈞，新元肇啟。電化公司以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的狀態(tài)，迅速收心歸位，聚焦主責主業(yè)，以十足的干勁全力加快發(fā)展節(jié)奏，以“滿弦”姿態(tài)吹響新年奮進號角，為2025年打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)筑牢堅實基礎。

“以沖刺者的姿態(tài)迎接2025”

“跑在前，挑大梁”是高質量發(fā)展的前提。電化公司全面盤點2024年工作成效，錨定年度任務目標，深化“四種經(jīng)營理念”，堅定信心乘勢而上，以“一月接著一月拼、一季更比一季好”的決心，在日成本利潤測算結果的指導下，堅持每日電石爐會診，提高裝置運轉率，充分釋放產(chǎn)能，1月份電石日均產(chǎn)量大于1300噸。以“嘉獎”激發(fā)職工動力，按月評選紅旗電石爐，以“頭雁”效應激發(fā)“雁陣”活力，力爭實現(xiàn)首月開門穩(wěn)，首季開門紅，以“開門紅”帶動“季季紅”、引領“全年紅”。

“以設計者的思路規(guī)劃2025”

“見事早、想在前”是規(guī)劃布局的關鍵。電化公司組織各部門負責人圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新等重點方面進行頭腦風暴，統(tǒng)籌規(guī)劃2025年發(fā)展的“金點子”。廣泛動員全體職工，聚焦核心問題，征集生產(chǎn)經(jīng)營管理“硬措施”30項、對標課題22項，制定對標管理及扭虧增盈方案，細化目標任務，明確責任分工，確定了“聚焦主責主業(yè)”“提升管理效能”“籌劃項目技改”三條工作主線，倒排計劃、掛圖作戰(zhàn)，清單式推進，臺賬式管理，按月劃分、落實到周、精細到日，確保每項任務精準落地，形成高效閉環(huán)管理機制。

“以奮斗者的精神勇戰(zhàn)2025”

“真實干，敢拼搏”是攻堅克難的基石。面對市場復雜變化和公司扭虧增盈的挑戰(zhàn)，電化公司以轉變作風促進工作落實真抓實干，發(fā)揮黨員示范引領作用，積極開展“揭榜掛帥”活動。以“闖將”的魄力，以“茍日新、日日新、又日新”的精神，敢于啃硬骨頭，勇于涉險灘，以“逢山開路，遇水搭橋”的精神，攻克新3#機組調(diào)試等難關。同時，電化公司堅持用獎勵“小杠桿”撬動擔當作為“大能量”，活用勞動競賽及績效激勵，以實績論英雄，以貢獻定獎懲，營造比學趕超氛圍，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”，形成強大合力，推動公司高質量發(fā)展。

“以檢驗者的視角復盤2025”

“剖問題，謀提升”是更上層樓的保障。電化公司緊盯重點任務，深化“大監(jiān)督”體系建設，強化監(jiān)督反饋與整改閉環(huán)管理。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，按照“任務項目化、項目清單化、清單責任化”原則，對各項工作進行量化，通過日通報、周督辦、月總結，確保每項工作精準落地，形成高效閉環(huán)管理機制。以釘釘子精神抓落實，逐項對標對表，及時糾偏補漏，確保全年目標任務圓滿完成。

夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。2025年，電化公司將向下扎根，向上生長，充分釋放產(chǎn)能，全面深化改革、強化管理，全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，確?！笆奈濉币?guī)劃圓滿收官。