每一年都有春天，但每一年的春天又都是新的，關(guān)于春天的故事一年一年層出不窮，她總飽含著新意、充溢著希望、勾畫著憧憬。電化人蓄勢(shì)待發(fā)，銳意前行，以奮進(jìn)之姿繪就屬于電化人的春天故事。

做好總結(jié)謀劃，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃

2025年，是公司“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的籌備之年。我們要總結(jié)評(píng)估“十四五”規(guī)劃落實(shí)情況，并切實(shí)搞好“十五五”規(guī)劃前期謀劃工作。我們要對(duì)國(guó)家政策、戰(zhàn)略需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)準(zhǔn)確研判，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以改革開放意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)引領(lǐng)編制工作；要堅(jiān)持系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略定位，在發(fā)展大格局中分析審視企業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)接上位規(guī)劃，找準(zhǔn)發(fā)展定位，統(tǒng)籌謀劃總體規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、空間規(guī)劃，優(yōu)化和配置各類資源，確保緊跟業(yè)務(wù)布局和發(fā)展需要。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、守正創(chuàng)新，認(rèn)真分析“十五五”期間面臨形勢(shì)和制約高質(zhì)量發(fā)展矛盾問題，堅(jiān)守初心使命，堅(jiān)持需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，提升規(guī)劃科學(xué)性、精準(zhǔn)性、實(shí)效性。

聚焦項(xiàng)目謀劃，優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備

突出抓項(xiàng)目前期謀劃，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，謀項(xiàng)目就是謀未來。一方面，聚焦各類投資、地方專項(xiàng)等政策資金投向，下足功夫，高質(zhì)量謀劃申報(bào)相關(guān)項(xiàng)目。另一方面，結(jié)合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，做好前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，協(xié)同技術(shù)等部門，加強(qiáng)調(diào)研交流，分析研討，更新迭代，不斷提高項(xiàng)目謀劃質(zhì)量、提高項(xiàng)目可行性。

強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升建設(shè)質(zhì)量

首先我們要切實(shí)樹立改革思維，在項(xiàng)目全生命周期管理過程中，積極探索新模式、新方法。始終把工程質(zhì)量作為安身立命之本，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控與驗(yàn)收，持續(xù)做好質(zhì)量提升工作，打造優(yōu)質(zhì)工程，推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量投產(chǎn)增效。

健全監(jiān)管體系，守牢安全底線

強(qiáng)化部門監(jiān)管責(zé)任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，提高項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)和能力。扎實(shí)抓好資質(zhì)資格準(zhǔn)入管理，構(gòu)建施工單位安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，加大安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員、外包作業(yè)管理等方面的監(jiān)督審查，進(jìn)一步壓實(shí)施工單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，守牢建設(shè)工程安全底線。

風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。在“十四五”收官之際，我們將以“奮進(jìn)者”姿態(tài)，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展華章！