近年來，電化公司在陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”的指引下，深度踐行“用‘乙方’思維做‘甲方’”的核心理念。公司規(guī)劃發(fā)展部立足企業(yè)規(guī)劃與項目建設(shè)核心職能，以“十五五”規(guī)劃編制為戰(zhàn)略引領(lǐng)，以熱電車間乏汽回收等重點項目為實踐抓手，將“乙方”思維貫穿全過程，以主動服務(wù)、專業(yè)賦能的姿態(tài)履行“甲方”職責(zé)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

所謂“用‘乙方’思維做‘甲方’”，并非降低甲方的主導(dǎo)地位，而是要求在履行職能時，跳出傳統(tǒng)甲方的“發(fā)號施令”模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴胺?wù)者”姿態(tài)，主動思考、提前謀劃、精準(zhǔn)服務(wù)。這意味著我們不再被動等待需求，而是積極洞察企業(yè)痛點、發(fā)展瓶頸和市場機(jī)遇，將“乙方”思維的理念內(nèi)化于心、外化于行，力求為企業(yè)提供更具前瞻性、可行性和價值最大化的解決方案。我們視公司各部室為內(nèi)部“甲方”，視公司發(fā)展戰(zhàn)略和未來潛力為我們服務(wù)的主體，致力于成為最值得信賴的“內(nèi)部乙方”。

“十五五”規(guī)劃是公司未來五年發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，其科學(xué)性、前瞻性和可操作性直接決定了公司的發(fā)展方向。在方案編制初期，即以“乙方”的專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)與“服務(wù)”意識，主動出擊，深入調(diào)研各部室的實際需求，收集各方信息。

我們不僅是戰(zhàn)略的制定者，更是全員參與、集智共贏的組織者和推動者。多次深入生產(chǎn)一線，問計于基層，問需于基層，充分傾聽各方聲音，將宏觀戰(zhàn)略與微觀操作緊密結(jié)合。通過細(xì)致入微的分析，精準(zhǔn)定位未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；通過充分的內(nèi)部溝通，確保規(guī)劃能夠最大程度地整合內(nèi)部資源、激發(fā)組織活力。這種將“公司需求”放在首位的“乙方”思維，確保了“十五五”規(guī)劃既高屋建瓴，又接地氣、可落地，為公司高質(zhì)量發(fā)展描繪清晰的路徑。

熱電車間乏汽回收項目作為公司節(jié)能減排、降本增效的關(guān)鍵工程，其施工過程復(fù)雜、技術(shù)要求高。規(guī)劃發(fā)展部在項目推進(jìn)中，充分發(fā)揮部門的執(zhí)行力與責(zé)任感，將“用‘乙方’思維做‘甲方’”這一理念貫穿始終。

我們不僅嚴(yán)格把控工程進(jìn)度與質(zhì)量，更在施工中積極主動與施工方、設(shè)計方、生產(chǎn)方溝通協(xié)調(diào)，提前預(yù)判并解決可能出現(xiàn)的技術(shù)難題、交叉作業(yè)沖突、安全隱患等問題。部門人員常駐施工現(xiàn)場，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的“乙方”姿態(tài)，對每一個施工環(huán)節(jié)、每一項設(shè)備安裝都做到心中有數(shù)、精準(zhǔn)協(xié)調(diào)。我們主動承擔(dān)起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、風(fēng)險控制的角色，力求將項目效益最大化、風(fēng)險最小化，避免因信息不對稱或協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致項目延誤或成本增加。最終，確保項目能按期高質(zhì)量投運(yùn)，為公司創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)“乙方”思維在項目管理中的強(qiáng)大效能。

實踐證明，“用‘乙方’思維做‘甲方’”不僅是一種經(jīng)營理念，更是一種高效的工作方法和積極的企業(yè)文化。規(guī)劃發(fā)展部將繼續(xù)深化對這一理念的理解與踐行，以更專業(yè)的服務(wù)意識、更高效的執(zhí)行能力、更前瞻的戰(zhàn)略眼光，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)規(guī)劃，高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)，為電化公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展貢獻(xiàn)“規(guī)劃力量”與“發(fā)展智慧”，書寫公司發(fā)展的新篇章。