我叫張丁，畢業(yè)于南京解放軍理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院，目前是電化公司采購供應(yīng)部的一名采購員，在投身采購工作的7年時光里，我從一名“新兵”逐步成長為一名合格的“后勤保障兵”。今天，我想結(jié)合自身工作，談?wù)剬Σ少徆ぷ鞯睦斫狻?/span>

一是“精打細算的保障員”。采購并非簡單地“買東西”，而是運用專業(yè)知識，在合規(guī)的前提下，通過精準(zhǔn)的市場研判、細致的成本分析、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤勁校瑸楣咎峁┳顑?yōu)性價比的產(chǎn)品與服務(wù)。這要求我要像“精算師”一樣，在預(yù)算框架內(nèi)追求價值最大化，確保每一分錢都花在刀刃上，為公司的平穩(wěn)運行提供堅實、高效的物質(zhì)基礎(chǔ)。軍校培養(yǎng)的嚴(yán)謹(jǐn)細致、令行禁止，讓我在這里找到了最佳的應(yīng)用場景。二是“風(fēng)險防控的前哨兵”。采購環(huán)節(jié)是廉潔風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、履約風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險的高發(fā)環(huán)節(jié)。身處一線，我必須時刻保持高度的警惕性和責(zé)任感。從供應(yīng)商資質(zhì)審查、采購流程規(guī)范、合同條款把關(guān)到貨物驗收、售后服務(wù)跟蹤，每一步都需如履薄冰，嚴(yán)守制度紅線，筑牢風(fēng)險防控的第一道防線。軍校錘煉出的紀(jì)律性、原則性和忠誠度，成為我抵御誘惑、堅守底線的強大精神武裝。三是“內(nèi)外溝通的聯(lián)絡(luò)官”。采購是連接內(nèi)部需求與外部市場的橋梁。我需要精準(zhǔn)理解各部門的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)要求，轉(zhuǎn)化為清晰、規(guī)范的采購需求；同時，要與眾多供應(yīng)商建立并維護健康、互信的商業(yè)關(guān)系，在談判與合作中尋求共贏。良好的溝通協(xié)調(diào)能力、換位思考意識至關(guān)重要。軍校集體生活中培養(yǎng)的團隊協(xié)作精神和溝通能力，在此發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

今后，我將從以下幾個方面做好本職工作：一是永葆軍人本色，堅守廉潔底線。我時刻銘記自己的軍人身份，持續(xù)強化廉潔自律意識，筑牢思想防線，做一名讓公司放心、群眾信賴的采購人。二是持續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升服務(wù)本領(lǐng)。我將緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷學(xué)習(xí)新知識、新法規(guī)、新技能，努力成為復(fù)合型、專業(yè)化的采購人才。三是勇于開拓創(chuàng)新，追求卓越品質(zhì)。我將積極探索采購新思路、新方法，優(yōu)化工作流程，提升采購效能和價值創(chuàng)造能力。四是加強溝通協(xié)調(diào)，服務(wù)生產(chǎn)大局。我將緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，加強與各部門之間的溝通協(xié)作，以優(yōu)質(zhì)高效的采購服務(wù)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

作為一名從軍校走出來的采購人，我將繼續(xù)發(fā)揚“聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”的傳統(tǒng)，在采購這個“沒有硝煙的戰(zhàn)場”上，恪盡職守，銳意進取，努力為公司的發(fā)展貢獻自己全部的力量。

2013年9月進入電化公司，先后在電石車間擔(dān)任過電石爐巡檢工、綜合檢修鉗工，設(shè)備技術(shù)員，目前擔(dān)任電石車間勞務(wù)管理員兼電石分工會委員。主要負責(zé)車間勞務(wù)工統(tǒng)籌管理，主要工作處理日常生活中勞務(wù)工需求與矛盾，發(fā)現(xiàn)問題能及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，避免事態(tài)擴大。并及時傳達公司好的政策，做好上傳下達。負責(zé)車間分工會各類活動的舉辦、配合公司工會開展各類工會活動，發(fā)放公司工會福利等。

今年是我進入公司的第十二個年頭，一步一步見證了單位的發(fā)展變化。電石車間初建廠時，滿目是裸露的黃土地，機器的嘶吼裹著粉塵彌漫，坑洼的土路積著泥水，連風(fēng)都帶著幾分嗆人的味道。如今的花園式綠色工廠行道樹舒展著濃密的枝葉，成片的草坪像鋪展的綠毯，其間點綴著不知名的繁花，風(fēng)過處便是一陣清香，變化是天翻地覆。我自己也從一個什么也不懂小青年成長得更加成熟穩(wěn)重。雖然已經(jīng)退伍10余年，脫下了橄欖綠的軍裝，穿上了深藍色的工裝，但我依然保持著軍人的本色，繼續(xù)發(fā)揚軍隊的光榮傳統(tǒng)，做到退伍不褪色。今后我會堅持勤奮努力、踏實工作，在工作上學(xué)骨干，在政治上求先進，在活動中求積極，認(rèn)真而努力地做好組織交給的每一件事，帶著責(zé)任感對待自己的本職工作,不辜負組織對我的期望，以高度的組織性、紀(jì)律性嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，以強烈的事業(yè)心、責(zé)任心進一步增強工作責(zé)任感、使命感，做到干一行，愛一行，鉆一行，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，積極發(fā)揮模范帶頭作用，在實踐中磨煉和培養(yǎng)自己，努力成為本崗位的骨干和專門人才，像在部隊一樣努力成為行家里手。我要始終堅持不計得失、不為名利，吃苦耐勞、任勞任怨，為電化公司做出自己的貢獻。

光陰如梭，退伍多年的我早已融入電化公司的大家庭，恰逢“八一”建軍節(jié)來臨之際，我結(jié)合自身工作，談?wù)勎业母形?，一是?jié)能等于創(chuàng)效。多年以來我一直負責(zé)保安、保潔、綠化項目的管理工作，這些項目屬于服務(wù)支出類型，創(chuàng)效收益最好的辦法就是節(jié)約成本。借鑒公司開展的“降本增效”“定員定編”等管理辦法，優(yōu)化保安、保潔、綠化項目的工作方式，合理調(diào)配崗位人員數(shù)量，明確作業(yè)時段和內(nèi)容。每減少一人等同于增加創(chuàng)效收益；日常工作中督促保潔及時關(guān)閉長明燈，督促綠化合理用水，督促駕駛員停車熄火等內(nèi)容，這些減少浪費的節(jié)能辦法，看似小事長期堅持就是降本增效。二是注重“管”和“理”。作為管理者，日常工作當(dāng)中多看、多干、多想是發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵，如何管好項目就需要我們本身嚴(yán)于律己、按章辦事，杜絕工作中“講感情”“和稀泥”，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，發(fā)現(xiàn)隱患要及時制止改正，通過嚴(yán)管提升工作效率；同樣工作當(dāng)中難免出現(xiàn)爭議和分歧，這個時候就需要理清思路、辨明道理、分清利害關(guān)系，做到獎罰分明，督促大家共同提升工作效率。

這些年來，當(dāng)過兵的我們在各自工作崗位上成長進步，很多人取得優(yōu)異成績，走向了重要崗位，這一切離不開組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的幫助。因此，我們要一如既往保持軍人的優(yōu)良品質(zhì)，努力工作提能創(chuàng)效，為促進公司經(jīng)營發(fā)展上新臺階做出貢獻。