為進(jìn)一步強(qiáng)化公司特殊作業(yè)安全管控能力，借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬安全管理思路，近日，電化公司組織5名業(yè)務(wù)人員赴富油公司開展對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。

此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)明確、內(nèi)容豐富，始終堅(jiān)持“帶著問題學(xué)、帶著思考看”的原則。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)人員通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀摩、聽取專題經(jīng)驗(yàn)介紹、開展座談交流等多種形式，與富油公司的相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)專家，圍繞特殊作業(yè)全過程安全管控進(jìn)行了全面而深入的探討。三方重點(diǎn)就作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估、管控措施制定與落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)執(zhí)行、監(jiān)護(hù)人員履職能力提升、智能電子票證系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)踐以及外委外包單位有效監(jiān)管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分享了各自領(lǐng)域的優(yōu)秀做法與成功經(jīng)驗(yàn)?；顒?dòng)著力于通過深度比對(duì)，精準(zhǔn)識(shí)別自身在相關(guān)管理流程中存在的差距與不足，從而為完善薄弱環(huán)節(jié)、優(yōu)化整改措施明確方向，有力推動(dòng)公司特殊作業(yè)安全管理水平向更高層次邁進(jìn)。

此次對(duì)標(biāo)交流是公司提升安全管理能力的一項(xiàng)重要舉措。公司將以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，系統(tǒng)梳理、消化和吸收兄弟單位的先進(jìn)管理理念與成熟實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。后續(xù)，電化公司將組織專題研討會(huì)，總結(jié)提煉可借鑒、可移植的優(yōu)秀管理模式，并緊密結(jié)合公司自身實(shí)際，將學(xué)習(xí)成果有效轉(zhuǎn)化為具體改進(jìn)方案與實(shí)際行動(dòng)，持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化安全管理的方法與路徑，切實(shí)將交流所得轉(zhuǎn)化為提升公司本質(zhì)安全水平的強(qiáng)勁動(dòng)力。