根據(jù)公司精細(xì)化管理目標(biāo)，車間精心組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理，使生產(chǎn)流程更加規(guī)范化流程化。一是優(yōu)化《熱電車間運(yùn)行交接班管理制度》（2.0）梳理交接班流程。二是不斷健全完善《熱電車間運(yùn)行“定期”工作管理辦法》（1.0），明確定期工作項(xiàng)目、目的、內(nèi)容、周期、標(biāo)準(zhǔn)等，全面分析/辨識(shí)操作/作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)/隱患。建立健全車間指標(biāo)管理體系，完善運(yùn)行日志/報(bào)表，明確數(shù)據(jù)來源、分析方法、記錄時(shí)間/頻次、管理流程，明確相關(guān)報(bào)表種類明細(xì)、樣式模板、報(bào)送時(shí)間、報(bào)送對(duì)象、報(bào)送內(nèi)容、報(bào)送流程、報(bào)送時(shí)限、報(bào)送格式、存儲(chǔ)歸檔、責(zé)任分工等。三是強(qiáng)化運(yùn)行操作規(guī)程和系統(tǒng)圖冊(cè)的培訓(xùn)、督導(dǎo)學(xué)習(xí)及考評(píng)，重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的更新、設(shè)備改造、控制邏輯或定值發(fā)生變更后及時(shí)對(duì)規(guī)程、系統(tǒng)圖冊(cè)進(jìn)行修訂和完善。四是做好新建機(jī)組的生產(chǎn)調(diào)試及安全生產(chǎn)工作，提前組建核算新建機(jī)組的日成本核算模型。

為了實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行，爭取實(shí)現(xiàn)機(jī)組一年一修的目的。一是全面實(shí)施設(shè)備全壽命周期管理，明確設(shè)備全壽命周期管理、設(shè)備全優(yōu)潤滑管理工作推進(jìn)方案，夯實(shí)設(shè)備全壽命周期管理的工作職責(zé)，建立健全管理月度、季度考評(píng)細(xì)則。二是持續(xù)落實(shí)優(yōu)化設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化過程管控，確保裝置長周期穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。三是全面梳理2025年年度機(jī)組檢修項(xiàng)目，制定檢修方案，重點(diǎn)是空預(yù)器整體更換、風(fēng)帽更換、煤倉下部過渡段改造、落渣管升級(jí)改造/檢修、爐襯檢修、防磨噴涂等重點(diǎn)檢修、技改項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析、防范措施、變更手續(xù)的完善。

通過與公司黨建深度融合，生產(chǎn)原料質(zhì)量層層把關(guān)，車間逐層管理，人人身上背指標(biāo)初見成效。一是全面落實(shí)“用經(jīng)營的思維抓生產(chǎn)”的管理理念，用緊日子過好日子，重點(diǎn)結(jié)合2024年度的生產(chǎn)單耗，制定2025年生產(chǎn)單耗管控目標(biāo)。二是強(qiáng)化推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組工作，持續(xù)提升全員的成本管控意識(shí)。落實(shí)各主要生產(chǎn)單耗的分級(jí)管控措施，層層壓實(shí)成本管控責(zé)任人，強(qiáng)化成本管控考評(píng)。三是認(rèn)真開展崗位勞動(dòng)競賽，加大單耗管控“績效”力度。

電力標(biāo)準(zhǔn)化制度實(shí)施方面，通過一系列提升措施，確保電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效執(zhí)行，從而提高電力生產(chǎn)、供應(yīng)和使用的安全性、可靠性和效率，同時(shí)提高電力技術(shù)監(jiān)督在運(yùn)用方面的有效性和精準(zhǔn)性，確保電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。一是利用班組建設(shè)骨干例會(huì)，加大電力15項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督的培訓(xùn)、宣貫，提升全員電力安全標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)。二是對(duì)標(biāo)“楊伙盤電廠”“運(yùn)城電力”等標(biāo)準(zhǔn)化電廠，落實(shí)提升裝置安全、環(huán)保、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。三是利用機(jī)組檢修期間，對(duì)裝置存在的“隱患”“問題”徹底有效整改。

為引導(dǎo)、培養(yǎng)一批“技能水平強(qiáng)、管理能力優(yōu)”的“懂會(huì)能”優(yōu)秀班組長和內(nèi)訓(xùn)師；帶動(dòng)、成就一批“五型五佳”“五星”班組實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的目的。一是按照新劃分班組，明確班組“一長四大員”的職責(zé)，夯實(shí)車間管理人員“五型五佳”要素督導(dǎo)職責(zé)。二是每月組織一次班組建設(shè)督導(dǎo)考評(píng)，認(rèn)真開展班組骨干例會(huì)，確保問題整改、活動(dòng)開展等工作長效、有效。三是實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面”，充分發(fā)揮鍋爐班組、電氣班組在安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、五型五佳班組建設(shè)的示范引領(lǐng)作用，督導(dǎo)車間班組建設(shè)高效運(yùn)作。四是通過細(xì)化、優(yōu)化車間積分制管理、專項(xiàng)工作考評(píng)、日成本核算進(jìn)班組考評(píng)等勞動(dòng)競賽管理辦法，提煉亮點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化提升。

為了進(jìn)一步提升現(xiàn)場工作環(huán)境，夯實(shí)各專業(yè)基礎(chǔ)管理。一是按照網(wǎng)格化管理的要求，細(xì)化落實(shí)全員現(xiàn)場改善責(zé)任，明確現(xiàn)場改善、維持要求。持續(xù)高效推進(jìn)CTPM，結(jié)合每周車間勞動(dòng)督查、隱患排查等工作，督導(dǎo)現(xiàn)場改善效果長效化。二是加大生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、工藝的消缺實(shí)效及檢修做業(yè)“工完料盡場地清”的考評(píng)力度。三是明確現(xiàn)場管理看板（CTPM/班組建設(shè)等）的定期更新要求及責(zé)任人，保證各區(qū)域看板的時(shí)效性。

為進(jìn)一步提升全員的主觀能動(dòng)性和積極性，激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造性。一是車間充分利用好積分制、記分制，穩(wěn)固車間/班組勞動(dòng)競賽的成果，持續(xù)優(yōu)化和完善。二是重點(diǎn)突出安全生產(chǎn)、產(chǎn)量任務(wù)、成本管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)幾個(gè)方面，開展月度“評(píng)先樹優(yōu)”，客觀公正的“選樹”一批優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀班組，帶動(dòng)車間全員積極主動(dòng)、主動(dòng)作為。三是打通“五小創(chuàng)新”“三新三小”“合理化建議”的鼓勵(lì)/獎(jiǎng)評(píng)通道，持續(xù)做好“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”活動(dòng)，持續(xù)深挖生產(chǎn)現(xiàn)場“創(chuàng)新創(chuàng)效”點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“吃干榨凈”。四是結(jié)合班組建設(shè)適時(shí)開展豐富多彩的團(tuán)建活動(dòng)，加強(qiáng)班組與班組、班組與車間、管理人員與一線職工的了解、溝通，切實(shí)把公司、車間的“好政策”等宣貫落實(shí)到位。

充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)，樹立“一個(gè)黨員一面旗幟”作用。一是嚴(yán)格落實(shí)“3+5+X”標(biāo)準(zhǔn)化支部工作法，持續(xù)推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是持續(xù)做好支部的日常監(jiān)督工作，重點(diǎn)是入廠煤質(zhì)量及入爐煤精準(zhǔn)摻配督導(dǎo)、成本管控、專項(xiàng)工作考評(píng)、績效分配等工作，確保廠務(wù)公開的實(shí)效性和時(shí)效性。

總之，我將以積極的態(tài)度面對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，以更高的責(zé)任感以及敬業(yè)精神去完成2025年的工作目標(biāo)。通過切實(shí)有效的管理與不斷的自我提升，努力達(dá)到公司設(shè)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，推動(dòng)車間管理向更高層次發(fā)展。